精选优质文档-倾情为你奉上物业公司处罚考核办法1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1制度面前，人人平等。3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3.3经理行使对人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。4、考核时间每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容5.1公司执行情况。5.2岗位考核执行情况。6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。考核工资为个人基本工资的15%。例如：物管经理每月600元,，客服主管每月390元作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依
