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动力锂电池公司人员招聘与配置xx集团有限公司目录第一章 人力资源的空间配置4一、 改进过细劳动分工的方法4二、 人力资源配置的基本原理5第二章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）13第三章 企业应聘人员的初步甄选19一、 利用简历甄选应聘人员的方法19第四章 项目基本情况22一、 项目概况22二、 结论分析22第五章25一、 人力资源配置25二、 员工技能培训25第六章27一、 项目风险分析27二、 项目风险对策29第七章32一、 股东权利及义务32二、 董事35三、 高级管理人员39四、 监事41第一章 人力资源的空间配置一、 改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。例如，原来某一工序的操作是由甲、乙、丙三名员工各自