1、毕业设计(论文)题目:产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例学生姓名:学 号:专业班级: 指导教师: 学 院: 20XX 年 XX 月产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例摘 要在任何的企业中,库存都无容置疑的扮演着非常重要的角色,对企业的日常生产、经营管理乃至未来的发展都产生着深远的影响。由于库存成本占用了企业大量的流动资金,因此库存管理水平的高低对企业的经营成本有着直接的影响,尤其是对于一些资金、库存空间等资源都十分有限的中小型企业而言,提高库存管理水平,降低库存成本,更是成为这些企业节约经营成本,
2、规范企业管理的一种迫切需要。本文就是在这个背景下,首先介绍库存管理的研究历史及相关理论,通过对了解其管理方法的基本思想、特点、实施步骤,在此基础上结合长城电器集团有限公司江门分公司自身情况,对该公司的库存管理现状进行调查,分析其库存管理现状、库存特点,通过 ABC 分类法对其产品进行分类,并对每类产品库存管理提出相应方法来解决公司库存管理问题,以其对公司发展产生一定的积极作用。关键词:库存管理;ABC 分类法;准时化采购产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例RESEARCH ON PRODUCT INVENTORY MANAGEMENT STRATEGYTAKING CNC
3、COMPANY JIANGMENG BRANCH AS AN EXAMPLEABSTRACTIn any enterprise, inventory is no doubt plays a very important role, the enterprise daily production, management and future development has a profound influence. The inventory cost occupied plenty of liquid capital of enterprises, therefore has a direct
4、 impact on inventory management level of the operating costs of enterprises, especially for some cash, inventory space and other resources are very limited to small and medium enterprises, improve the level of inventory management, reduce inventory costs, is becoming more and more of these enterpris
5、es to reduce operating costs, regulate the management of enterprises urgently need. This article is in this background, introduces the research history and theory of inventory management, the basic idea, characteristics, to understand its management procedures, based on the combination of the CNC co
6、mpany Jiangmen branch, investigation of the present situation of the companys inventory management, the inventory management present situation, analysis inventory characteristic, carries on the classification to the product through the ABC classification, and for each category of product inventory m
7、anagement and puts forward the corresponding method to solve the problem of inventory management in the development of the company, have certain positive role.Key words: inventory control; ABC classification; JIT purchasing产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例目 录1 绪论 .11.1 研究背景与目的 .11.2 研究历史综述 .21.3 研究方法与内容
8、.32 库存管理的基本理论概述 .42.1 库存管理的概念 .42.2 库存管理的管理方法 .43 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理现状及问题分析 .63.1 长城电器集团有限公司江门分公司简介 .63.2 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理现状 .53.3 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理中存在的问题 .73.4 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理存在问题分析 .84 长城电器集团有限公司江门分公司库存问题解决方案 .104.1 使用 ABC 分类法对库存进行分类 .104.2 各类产品库存管理方法的确定 .124.3 方案实施的保障措施 .145 结论 .16参考文献
9、.17致谢 .18产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例第 1 页 共 18 页1 绪论1.1 研究背景与目的随着近年来我国改革开放力度的不断加大和工业化进程的加速,市场竞争日益激烈,物流成本开始越来越为大家所熟悉和关注。我国作为一个能源需求和消费大国,各种物料和原材料价格在这种刚性需求下也随之不断上涨,尤其是在国家不断强调要树立科学发展观,努力建设节约型社会的背景下,库存这一主要的物流成本因素也逐步成为广大企业所关注的焦点,直接带动库存管理问题的研究也越来越热,越来越深入。然而,我们改革开放和工业化进程的时间毕竟不长,受当前技术和认知水平的限制。结合自身研究企业的实际情况,
10、从不同的方向、不同的视角来研究产品库存管理策略方法并将之运用到企业的库存管理活动中,就显得非常必要和有意义。长城电器集团有限公司江门分公司主要经营销售机电产品,低压电器元件,仪器仪表等,经营产品种类达到上百种。随着科技的发展,市场上一大批竞争者逐步在中国的长江三角洲和广东沿海地区出现,正逐步成长为长城电器集团有限公司江门分公司强劲的竞争对手,不断向这位业界老大发起挑战“这种竞争的压力为公司的经营管理带来了不小的冲击,对生产和供应链管理提出了更高的要求,而这其中首当其冲的就是库存管理。本文研究的目的围绕长城电器集团有限公司江门分公司的产品库存管理中的根本问题,总结分析其产品的特点,并结合公司的实
11、际情况,运用一些基本的库存管理模型和方法,建立一个库存管理的优化解决方案,其目的是通过对库存管理知识的应用,来拓展库存管理的实际应用领域,一方面使企业真正从库存管理中受益,带来更大的效益和利润,从而推动整个公司持续快速发展,另一方面通过这种具体的库存管理策略分析和研究,来消除不少管理者不考虑企业自身的实际情况,片面追求全面满足客户需求却单单凭借经验没有系统化的管理误区,为他们的正确决策提供思路。同时也强化了库存管理在企业运作中的重要性,从而为进一步完善和改进库存管理理论提供力所能及的帮助。1.2 研究历史综述产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例第 2 页 共 18 页1.2
12、.1 国外研究历史库存管理理论真正作为一门理论发展起来还是在本世纪 50 年代以后的事情。1951 年,美国通用电气公司的 H.F.Dickie 将意大利经济学家 Pareto(1897)提出的“二八”定律,应用于库存管理,并将其命名为 ABC 分类方法,提出了对价值高品种少的物质进行严格控制,对价值低品种多的物质进行简单控制的著名观点,该方法的核心思想至今在社会多个领域仍广泛应用。进入 20 世纪 90 年代后,企业对物料库存控制不再局限于企业内部,而是基于供应链的思想来研究库存管理问题,从供应链的角度对库存优化问题作了一些有益的探索,于是 JIT、VMI、JMI 等库存管理方法应运而生。2
13、0 世纪 90 年代美国 MIT 大学教授为首的专家研究小组在 70 年代日本丰田公司创造的一种 JIT 生产方式的基础上提出“精益生产”理论,该理论的核心思想是要求供应商在正确的时间,将正确价格,正确质量、正确数量的货物送到正确的地点。JIT 管理模式将供应链中两个节点制造商与供应商很好的结合起来,而 VMI 注重的是上游企业与下游客户之间的合作策略,其核心思想是上游企业(供应商)通过信息技术掌握其下游客户(制造商、分销商)的生产和库存动态,并对下游客户的库存变化做出快速反应,以达到降低双方的库存成本的目的。1.2.2 国内研究历史在物料分类方面的研究,朱兰将(1956)将 ABC 法引入质
14、量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。熊正平、黄君麟(2006)根据物料所占的品种比例和金额比例,对物料进行 ABC 分类,对不同类别的物料给予不同级别的管理策略。现代物流管理课题组按库存作用和生产配送状态对库存进行分类。随着供应链思想在我国企业的广泛应用,许多企业家与学者也开始将供应链思想引入库存管理的研究范围中去,马士华、林勇(2000) 1等提出了供应链网络结构模型,在模型中引入两个新的变量:供应率和需求率,建立了基于供应链网络结构模型的多级库存控制模型,并对基于协调中心联合库存管理的系统模型进行了分析,提出其实施的关键所在。许星剑、陈颖(2004) 2发现实施 VMI 初期供应商库
15、存成本增加,利润降低,只有在长期合作中增加了供应商的供应数量才能提高供应商的经济效益。雷蕾、陈代江(2008) 3根据 JIT 的应用现状及存在的问题,并从 JIT 采购的优化、JIT 与 MRP、柔性生产方式的集成应用等方面对 JIT 的扩展应用进行分析与研究。蒋海青(2008) 4提出了进行 JIT 信息化的实现方法,并通过案例进行分析、应用,得产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例第 3 页 共 18 页到了很好的效果,为企业成功实现信息化管理、提高生产效率指出了一种新方法。1.3 研究方法与内容本课题主要运用两种方法进行研究:文献研究和实际调查方法,运用文献法,收集、
16、翻阅参考文献,了解库存管理的理论涵义,国内外库存管理研究历史和现状,掌握库存管理的方法、实施方案,使长城电器集团有限公司江门分公司产品库存管理更具有科学性、可靠性和有效性。运用实际调查,对长城电器集团有限公司江门分公司进行调查,数据收集,使建立的产品库存管理方案更加贴其公司的实际状况。首先对库存管理研究历史和相关理论进行回顾,其次阐述长城电器集团有限公司江门分公司的库存现状和存在的问题,并对原因进行分析。接下来将库存管理的理论研究与长城电器集团有限公司江门分公司库存管理存在的实际问题相结合,提出针对存在问题的解决方案。对产品库存管理理论有一定的了解,对研究企业进行调研,总结其产品特点、库存管理
17、流程,将其库存管理存在问题进行归纳并分析其问题,采用 ABC 分类法对其调研数据进行产品分类,并将每种分类产品选取相应的库管管理方法,如准时化采购、联合库存管理、定期订货法,以改进公司产品库存管理。产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例第 4 页 共 18 页2 库存管理的基本理论概述2.1 库存管理的概念 对于库存的定义,目前比较通用的说法是:库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。无论是生产领域还是流通领域,库存是普遍存在的。库存管理又称存货管理,指的是在商业组织内涉及库存决策的一切职能。库存既有保证生产销售不间断的积极作用,也有减少流动资金降低企业利润的消极作用
18、,因此,若对库存进行管理,寻求一种最佳库存策略,既使库存保持在合理的水平上,同时又能降低库存采购费用和库存保管费用,减少资金的占用量,提高资源的利用率,这对一个企业来说,所带来的经济效益无疑是十分可观的。库存管理就是对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在经济合理的水平上。其主要目的是通过掌握库存量动态信息,并适时、适量地提出订货,以避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总成本;控制库存资金占用,加速资金周转 5。 库存管理是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行
19、为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。库存管理主要基于两点考虑:一个是用户服务水平,即在正确的地点,正确的时间,有足够数量的合适商品;另一个则是订货成本与库存持有成本 6。2.2 库存管理的管理方法2.2.1 ABC 分类法库存物资的分类管理技术有很多种,其中较为常用的是 ABC 分类法 7。 ABC 分类法又称为帕累托分析法,是在意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的。1879 年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部收入的大部分,而多数人的收入却只占全部收入的小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托曲线。在此可以看出,ABC 分类法的理论港础是
20、“关键的少数和一般的多数”的原理。分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素 8。 ABC 分类产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例第 5 页 共 18 页法将库存按年度资金占用量分为 A、B、C 三种类型,并根据其不同情况分别加以管理。2.2.1 准时化采购准时化采购是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。准时化生产(JustinTime, JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想是:彻底杜绝浪费,只在需要的时候,按需要的产量,生产所需要的产品。准时化采购就
21、是把准时化生产的管理思想运用到采购中来形成的一种先进的采购模式,它的基本思想是:把合适的数量、合适的质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点;既要满足用户需要,又要最大限度地压缩库存,甚至是零库存 9。2.2.3 联合库存管理联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法,是在供应商管理库存的基础上发展起来的上下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。供应商管理库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理与供应商管理库存不同,它是一种风险分担
22、的库存管理模式,强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。 10任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和协调中心。2.2.4 定期订货法定期订货法是基于时间的订货控制方法,它设定订货周期和最高库存量,从而达到库存量控制的目的。只要订货周期和最高库存控制得当,既可以不造成缺货,又以达到节省库存费用的目的 11。定量订货法是从数量上控制库存量。虽然操作简单,但需要每天检查库存量,费时费力,特别是在
23、仓库大、品种多、人员少的情况下,无论是检查实物,还是检账本,工作量都很大,都是比较困难的。定期订货法解决了这个问题 12。产品库存管理策略研究以长城电器集团有限公司江门分公司为例第 6 页 共 18 页3 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理现状及问题分析3.1 长城电器集团有限公司江门分公司简介长城电器集团有限公司江门分公司成立时间为 1998 年 6 月 19 日,属于长城电器集团国内销售公司之一,主要的经营范围为电容器器、电阻器、低压控制器、低压断路器、配电变压器。主营产品为电器及原件,交流接触器、继电器、空气开关、变压器、电工器材、电力电容、输变电设备、仪器仪表、电子元器件、电线电缆
24、交流接触器等。公司主要以长城电器的产品为主销售,其他品牌电器为副销售,属于批发性的产品销售,主要的客户群为综合性电子仪器加工厂、机电厂、输变电站等。公司的宗旨是:以我们的智慧与创新精神不断开发新产品,以我们的勤劳与一丝不苟的态度生产高质量的产品,以我们的热情与细心服务于广大顾客。3.2 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理现状3.2.1 长城电器集团有限公司江门分公司库存管理流程长城电器集团有限公司江门分公司库存管理流程为:客户订单处理、采购作业、入库作业、在库管理作业、出库作业。库存管理流程见图 3.1 所示。销售部领料单需求计划 采购部 采购员财务部供应商 采购计划领料单质检员 保管员合格单发货到货验收单入库单客户(1)(2)(3)(4)(5)