1、1关于组织文化建设的思考摘要：组织文化建设对组织未来发展起着非常重要的作用，当前组织文化建设存在诸多问题，本文分析了我国当前组织文化建设不足，并对未来发展指出了思路。关键词：组织，文化，建设一、组织文化建设现状（一）组织文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明组织文化是某一特定文化背景下该组织独具特色的管理模式，是组织个性化的表现，应根据组织的特点、概况，提炼出本组织所特有的组织文化，我们看到有为数不少的组织提不出自己的组织精神，用诸如“团结、进取”等词语概括组织精神，让人看不清组织文化的个性。如果不注重组织的个性特色，组织文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致组织文化雷同、缺乏应有的鲜明个
2、性和风格，达不到组织文化建设的根本目的。（二）组织文化建设着重外在，忽视内在的完善有些组织从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结” 、 “拼搏” 、 “进取” 、 “奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是组织文化，还有不少组织管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是组织文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解组织文化的含义，这样的组织文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些组织盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对组织的理念不能真正达成共识，使组织文
3、化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的组织文化对组织的发展产生不了深远的影响。（三）组织文化建设脱离实际情况一些组织对组织文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和组织精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，组织文化已被束之高阁，无法使组织文化的深厚内涵2渗透在组织一切活动中。组织文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的组织文化，实现先进的组织文化。二、组织文化建设成功案例及启示大家都知道，当张瑞敏到海尔当厂长时，海尔是一个面临破产的小厂。
4、在他的领导下，青岛海尔由每年损失几百万元的小厂发展成为年营业额达到上百亿元，产品涉及冰箱，空调，洗衣机，手机，电脑，冰箱，微波炉，洗碗机等13 类 58 个系列的 9200 以上，并出口到美国，欧洲，日本等国家大型电器组织集团，成为中国家电第一品牌。海尔能有今天的辉煌，作为领导者可以说是功不可没，他也成为了第一个在哈佛商学院教学的中国组织家。因此，一个好的领导者，为组织发展的决定性作用。当然，张瑞敏的成功不仅是挽救公司，创造了一个品牌，也是他创造了一种文化模式。从海尔等多家知名组织文化建设的成功案例，有一个共同点就是：组织领导，组织文化，深刻认识和培育组织文化对组织文化建设，这是成功的前提和关
5、键。张瑞敏是海尔文化的倡导者，他的态度和决心，使海尔的管理水平，不断提高经济效益的同时，也形成了独特的“海尔文化” 。因此，对组织文化建设，组织领导者的作用是至关重要的。6组织文化可以自发产生的事成为组织经营者自觉地采取的手段，首先在于组织领导深刻认识到组织文化的功能。许多组织家和专家指出，组织文化是指导和约束组织行为和员工行为的价值观念，它往往是更是直接反映组织的领导哲学。它不是自由组织制度之外，这本身是一个重要组成部分，组织制度，组织管理和组织价值的灵魂，是组织发展到一定阶段，在组织管理上不断完善组织的质量全面发展基础上的必然产物，是组织发展更高水平的内在要求，是推动组织发展的重要力量。组
6、织领导人的真正理解组织文化的作用和意义的基础上，还必须坚决执行和培育组织文化的决心和手段，必须身体力行。事实上，许多组织领导人并没有做到这一点。有的组织领导只有口头重视和提升组织文化，似乎作为一种时尚，但他们可能只是作为组织文化组织精神文明建设和职工文化生活在另一个3的话，他们只能满足提取一个或几个句子大声的话来激励员工，或应付社会。在这种情况下，组织文化的培育和形成了难以想象的。一些领导人认识到组织文化的重要性，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更因未能长期坚持，结果往往是最后一个借口，成了没有希望，没有影响的形式。这也是国内组织文化建设效果不好的原因。 三、组织文化建设对策（一）树立“以人
7、为本”理念坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代组织，是大多数员工为组织管理决策的因素，充分调动员工的积极性是组织生存，发展的关键因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高组织创新与组织竞争力。组织发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，组织才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，组织员工的素质，已日益成为组织竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代组织的生产经营活动，成为组织文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使组织长期保持
8、不败的地位。（二）坚持以人为本的理念，建立具有自身特色的组织文化所有组织的生产经营活动的人。坚持“以人为本”的组织文化建设重点抓住。组织文化建设，强调以人为本，实施教育水平的要求，创造一个鼓舞人心的组织精神，最大限度地调动员工的积极性，创造性，增强组织的凝聚力和向心力，使职工不仅把组织作为一个居住的地方，更视为实现自己的愿望和社会责任的组织。“以人为本”的组织文化，其关键是通常所说的尊重人，关心人，理解人，关心人，管理所有的工作和整个过程纳入以人为中心的轨道，始终坚持“人是组织的主体地位和财富的主人。由于中小组织产权集中的原因，更容易使员工产生”的组织服务是为钱老板”的思想，这是非常容易挫伤员
9、工工作热情。因此，加强人才对组织的信任感和归属感，使组织准备工作，奉献。优秀的组织文化是组织管理者和员工共同的精神家园，在这个家中，组织管理者最重要的职责是使员工不后悔”的宝贵的时间在这里。”为此，应注重目标的精神，鼓励员工自我实现，利用各种载体，以大多数工人和追求自我实现的目4标的精神开辟广阔的前景。其次，在材料的改进，提高员工的工作，生活环境和生活水平，使员工认识到他们是组织的所有者和管理。最后，提高员工素质和科学文化。组织之间的竞争是人才的竞争，实质是组织文化的竞争。因此，组织应该是一个“学习型组织”，而不是一个终身雇佣组织。为此，必须切实抓好学习系统，教学设施建设、转变观念等几个方面的
10、工作。客观事物是在不断运动，变化和发展。成功的组织文化应随内外环境的变化而不断发展和完善，而不应该墨守成规，因循守旧，继续发挥“朝”，拒唱“新翻杨柳枝”。实践告诉我们，组织文化是组织成员形成反射时的动机和价值取向，与组织的发展和形势的变化，不适应。在这个时候，就要及时的扬弃旧组织文化，创建一个新的组织文化，促进组织发展。同时，组织文化是时代精神和开发为主线，微观经济组织的指标，因此，优秀的组织应把握时代发展的脉搏，密切结合组织实际，创造鲜明时代特征的组织文化。中小组织的比较优势是其灵活性，集中有限的资金为自己的特色产品和服务，大胆产品创新，市场创新，营销创新，服务创新，管理创新，技术创新，融资
11、方式的创新，组织形象创新，塑造个性，有自己的特点，中小组织文化。 9（三）文化建设与党建工作相结合组织文化建设是一项重要的工作，属于组织管理的范畴；党的建设是政治工作，属于政治范畴。在组织中，党的建设要以经济建设为中心，围绕组织管理开展党建工作，因此，决定了组织文化建设和党的建设必须紧密结合起来。组织文化建设和党的建设，虽然属于经济和政治领域，但两者的目的是一样的，是促进组织全面发展。因此，党的建设，特别是党的作风建设，决定组织文化建设的成败，因此，确保公司建设优秀的组织文化，我们必须加强党的建设。具体从以下内容：在思想建设上，坚持育人为本，抓好党性教育，教育党员树立正确的“三观”，有崇高的理
12、想，目标和业务实践。保持党员先进性，以先进的组织文化，提高员工素质，创造组织精神，塑造组织形象。消除员工思想”等，靠，要”的观念，树立追求卓越，努力工作，积极进取的创新精神。在组织建设，充分发挥党的组织优势，注重基层支部建设，加强基层党组织的战斗堡垒作用。通过课堂观察，“双学双比”，“三”读书活动和其他党员组织各种活动，提高党员干部队伍的整体活力，调动广大党员积极参与经济建设的公5司，“坚固阵地，保持好”。同时，加强生产，工作第一线发展党员和培养优秀青年和妇女参加党的工作。应注意不仅对党组织的发展，还注重提高党员队伍素质。作风建设，不断深入基层，深入用户，转变工作作风。江总书记在十五届六中全会
13、指出：“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持贴近群众”。这就要求我们建立群众的观念，把工作的出发点和落脚点归结为人民服务。针对供水组织，在管理方式，改变那种“门难进，脸难看，事难办。”“老”的风格，给予最优先的人民的利益。特别是在目前的气候评价建设，党员应该更积极的引导，建立把自己的心和灵魂，为用户服务的思想，诚实，脚踏实地的工作作风，身体力行，“吃拿卡要，”，杜绝“学生，冷，硬，扁平，推”。党的作风，风格，风格得到根本改变组织管理。在制度建设，不断提高党组织的章程和管理手段，将党的系统和组织管理系统的结合。为了规范公司的工作与管理，尽快改变用户抱怨给水安装程序和更多，长时间“戒律”太多的情
14、况，简化安装程序，实施 ISO 9001 质量管理体系认证，使供水管理与国际接轨，提高客户满意度。（四）精神文明建设和道德建设相结合精神文明建设和道德建设是社会文化的重要组成部分，也是组织文化建设。组织文化建设是通过先进的管理理念，培育组织精神，塑造了良好的组织形象，提高员工的整体素质，从而提高组织的管理水平，增强组织的竞争力。和组织文化建设，组织精神文明建设和道德建设，提高员工的道德水平，这样的组织精神，公司的行为守则，商务礼仪方式实施。精神文明建设与道德建设组织文化，员工的思想道德基础，将成为有效的方法，培育优秀的组织文化。在实际工作中，一是员工一般职业道德，职业理想，职业，专业教育，坚持
15、星期四的政治理论学习制度，通过交流经验，演讲，形成报告，请进来，走出去和其他形式的教育和实践，敬业，诚实守信，竭诚社会职业道德要求，渗透水供应干部员工职业活动。2 是领导干部员工正确处理公共和私人，权利和义务，经济效益和社会效益，国家集体和个人的关系。建立的组织精神，规范职业行为，提高服务质量，倡导文明行为，提高工作效率，转变工作作风，使“努力工作，努力工作，创新，争先”成为组织在发展建设实践工作人员的敬业精神，价值取向和行为准则，把人的心脏和灵魂，为人民服务的宗旨认真贯彻落实的实际6工作中。三是广泛开展文明窗口，文明单位创建活动。如：工人组织知识竞赛，音乐会，书法，摄影展，征文比赛，健康的文
16、体活动，丰富员工生活，陶冶了情操的员工，提高员工素质，增强组织的凝聚力。在此基础上，导致水干部员工以优质的服务，赢得客户满意，以诚实的劳动获得经济效益，促进健康发展的供水事业。（五）提高领导的自身素质1，在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。提高运用科学理论分析和解决问题的能力。加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论， “三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加
17、强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。学习是必修课程之一的组织领导者。2，道德修养，培养良好的道德情操。领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。3，领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展
18、的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。结 语面对日益激烈的竞争和挑战,组织文化是组织生存发展的重要战略资源,是构成组织竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。任何一个组织要想在浪7潮中获胜,都不可能坐拥既有的组织文化而一劳永逸。适应新需要、新环境,不断为组织文化注入新血,已经成为组织提升竞争力,增强生命力的重要选择。总之，组织文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强组织文化建设的探索和尝试，对于推进组织的发展壮大具有重要的意义。参考文献1 Alan M.Wilson. Understanding organizational
19、 culture and the implications for corporate marketing, European Journal of Marketing, Volume 35, 2001. 3542 许章才;中小组织技术创新能力的分析与研究D;浙江大学;2001 年3 赵原;大学文化建设研究新视角D;上海交通大学;2011 年4 张藕香. 并购组织文化整合研究D. 湖南农业大学, 2003 .5杨红梅.信息化对组织核心竞争力的影响分析J.管理世界.2010.(4)66-676三种不同组织文化类型的介绍节选自:约翰.科特和念姆斯赫斯科特，组织文化与经营业绩 ，华夏出版社，1997.3，第 2 篇。7刘光明;组织持续成长的文化基础A;中国组织持续成长问题学术研讨会暨中国组织管理研究会 2007 年会论文集C;2007 年8陈泽明;芮明杰;组织竞争优势的本源分析同质生产要素使用价值量动态性A;第二届贵州省自然科学优秀学术论文评选获奖论文集（2007 年）C;2007 年9翟文华.沈阳市中小组织核心竞争力培育研究D.沈阳理工大学.200910程宏伟;试论组织核心能力对财务管理的影响J;商业研究;2002 年 16期
