精选优质文档-倾情为你奉上生产设备采购程序1、目的为规范公司设备采购管理行为，不断提高设备的完好性、先进性、安全性，满足公司生产及发展需要。2、适用范围 生产厂区主要运作机械设备、电气设备、数控设备、镀锌设备、环保设备、起重设备、焊接设备、叉车设备等。3、职责3.1生产部经理职责3.1.1根据相关生产需要，提出全年设备新购及改造计划。3.1.2定期对设备生产能力是否满足加工要求提出评估意见。3.2设备经理（主管）职责3.2.1熟悉新材料、新装备、新技术方面的知识。制订全年设备新购及改造计划3.2.2定期对设备生产能力作出评估报告3.2.3落实采购选型、合同3.3设备事务（专职）助理职责3.3.1编辑设备采购报告。3.3.2收集、整理采购资料及相关技术资料，归纳档案管理3.3.3完善各种记录数据存档，并完善ERP平台。4.设备规划设备规划又称设备投资规划，是企业中长期生产经营发展规划的重要组成部分。设备投资规划的制定，必须建立在充分调查、论证的基础之上，必须要以市场为导向，以生产经营活动为中心。制订
