部室员工竞争上岗实施方案 生产制造中心 部室员工竞争上岗实施方案 为充分调动员工的积极性和创造性，营造竞争择优的用人环境，在车间改革经验基础上，特制定黄金叶生产制造中心部室员工竞争上岗实施方案。 一、指导思想 以.为指导，按照分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬的要求，引入岗位选拔竞争机制，拓宽选人用人渠道，为优秀人才脱颖而出创造条件，进一步激发干部职工的工作积极性、主动性和创造性，为打造行业伟大工厂提供坚强的人才保障。 二、基本原则 （一）公平、公正、公开的原则； （二）人岗匹配的原则； （三）稳妥推进的原则； （四）以岗定薪、岗变薪变的原则 三、组织领导 为加强对此项工作的领导，成立部室员工竞争上岗领导小组： 组长： 副组长：中心其他领导 领导小组职责：统筹竞争上岗总体工作，审核竞争上岗的程序和方法，审定竞争上岗结果，裁决竞争上岗过程中的重大事项及异 议，指导和监督竞争上岗各工作小组的工作。 领导小组下设员工竞争上岗办公室，办公室设在人力资源部。 主任: 副主任： 成
