电力抢修维护施工组织方案(共15页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1工程简介与工程实施条件分析1.1.1 工程简述项目名称:抢修维护工程XXX。项目地点:XXX管辖的区域1.1.2 地质及地貌状况本工程地形均为平原,地形变化不大。全线的交通条件较便利,主要利用。1.1.3交通条件本工程现场交通便利。经我方现场勘察,确定人力运输距离0.2km,汽车运输距离5km。第二章 项目施工管理组织机构及措施为充分确保本工程中标后的顺利实施,公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平,选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式,由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要,同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门,在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理,对项目经理全面负责,并对工程和项目法人全面、全过程负责。公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心,成立“抢修维护工程XXX项目经理部”,负责本工程的全面实施。为

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