策略规划 第八章 战略規劃 問題討論： 战略代表重點的選擇有何含意？有战略和沒有战略有什麼差別？ 參考答案： 組織在同一時間有許多的事情要做，而組織的資源卻相對有限，战略阐发的目的在於找出企業在現階段中最應該投入的重點，以免備多力分，什麼事都想作、什麼事都作不成。 例如在任何一個時間問任何一位治理者，組織是不是要改进品質、是不是要加強員工訓練、是不是要做好服務、是不是要改进顧客關係、是不是要加強研發，大概都不會有治理者告訴你那一件事是不需要去做的。但組織中資金、設備、人力以及治理者的時間都是有限的，則當前最重要的是那幾件事，如何分派有限的資源，就變成很重要了。而战略規劃就是要找出對組織的生存與發展而言，那一件事是最重要的，以分派資源在其上。 問題討論： 依據 BCG 模式，多角化的企業應該如何分派資源？如果金牛事業都將收入拿去支援明星或問題兒童是否公平？如果金牛事業部的主持人向高階主管诉苦？最高主管應如何解釋？ 參考答案： 凭据 BCG 模式，企業應該將獲得自金牛的資金投入明星及問題兒童的事業，以備培養下一
