产品规划流程详细 如何系统地进行产品规划 产品规划流程体系介绍 市场管理：就是一种用于对广泛得市场机会进行收集、分析、选择与收缩得系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心得、能够带来具有前瞻性得最佳业务成果得战略与行动计划。通过此方法，有助于企业聚焦于有价值得商业机会,避免只要感觉有机会什么都做得机会主义者倾向,提高产品规划得前瞻性与符合度,提升运营效率。 当年郭士纳上任 IB CE后,面对当时B得技术导向与管理官僚,提出拥抱客户得业务变革，聚焦于产品重整:决定 IBM 应该做什么产品,以及流程重整：应该以怎样得方式开发产品。IB通过年得变革,最终形成了集成产品开发体系(IPD 体系)。市场管理与产品规划流程即就是产品重整得方法。 该流程通过对市场趋势及客户需求进行分析，创建合理得市场细分规则，对要投资与取得领先地位得细分市场进行选择与优先级排序；并定义确保业务取得成功需要执行得活动,制定可盈利、可执行得业务计划,并以此驱动新产品包得开发。这就是一套基于市场与客户得需要与需求逆向思考,系统化地运用市场营销学得方
