车间上半年工作汇报-半年总结 车间上半年工作汇报- - 半年总结 上半年，车间紧紧围绕部建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系的工作总目标及提升管理、开拓创新、追求卓越的工作方针，贯彻以跨越式发展为导向，推进全员系统工程和设备零缺陷管理的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。 一、指标完成实绩 ? 注重过程控制，设备管理指标全面达标 ? 精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在自我否定、反复讨论、重点分析的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就明确目标、知晓指标、确保达标。在具体工作上，以计划、监控、分析和改进为闭环链，坚持做到制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月
