1、吉 林 化 工 学 院本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）工 业 工 程 在 生 产 效 率 方 面 改 善 之 应 用IE to improve the efficiency in production and Application性 质 : 毕 业 设 计 毕 业 论 文 教 学 院 ：机 电 工 程 学 院系 别 ： 工 业 工 程 系学 生 学 号 ： 11440323学 生 姓 名 ： 易 建 伟专 业 班 级 ： 工 程 1103指 导 教 师 ： 卢 伟 宏吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）2职 称 ： 副 教 授起 止 日 期 ： 2015.1.
2、6 2015.6.19吉 林 化 工 学 院Jilin Institute of Chemical Technology吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）I摘 要随 着 世 界 经 济 的 飞 速 发 展 和 科 学 技 术 的 不 断 创 新 ， 企 业 面 临 着 越 来 越 严 峻 的考 验 ， 如 何 降 低 生 产 成 本 ， 提 高 生 产 效 率 ， 已 经 成 为 各 企 业 至 关 重 要 的 问 题 。 本文 应 用 工 业 工 程 的 目 的 就 是 减 少 不 合 理 的 浪 费 操 作 保 证 产 品 质 量 ， 降 低 成 本 ， 提高
3、生 产 效 率 ， 从 而 使 企 业 获 利 。生 产 效 率 的 提 高 涉 及 方 方 面 面 ， 本 文 通 过 对 S 企 业 某 种 产 品 的 加 工 流 程 、 现场 布 局 、 人 机 匹 配 、 动 作 优 化 等 方 面 进 行 调 查 研 究 ， 在 熟 悉 工 厂 的 整 个 加 工 工 艺流 程 后 ， 对 产 品 进 行 细 微 的 分 析 ， 找 出 问 题 所 在 ， 推 行 现 场 管 理 ， 即 5S 管 理 ， 使资 源 得 以 合 理 配 置 和 使 用 ， 减 少 浪 费 ； 其 次 ， 实 行 生 产 流 程 程 序 改 善 ， 通 过 在 作业
4、现 场 采 集 的 数 据 ， 绘 制 流 程 程 序 图 ， 改 善 后 的 生 产 流 程 大 大 缩 短 了 产 品 的 生 产周 期 ， 减 少 了 操 作 工 人 的 数 量 ， 并 压 缩 了 生 产 的 使 用 空 间 ； 再 次 进 行 了 人 机 操 作分 析 ， 通 过 绘 制 人 机 操 作 图 ， 提 高 了 机 器 的 利 用 率 ， 减 少 了 空 闲 时 间 ， 使 人 机 操作 的 分 配 更 合 理 化 ； 对 各 个 不 合 理 的 地 方 综 合 运 用 工 业 工 程 等 相 关 的 理 论 和 方 法加 以 改 善 ， 使 生 产 过 程 更 加 流
5、畅 ， 提 高 了 生 产 效 率 和 员 工 的 工 作 情 绪 ， 曾 加 了 企业 市 场 竞 争 力 。关 键 词 ： 工 业 工 程 ； 现 场 管 理 ； 人 机 操 作 ； 动 作 优 化吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）IIABSTRACTWith the rapid development of world economy and science and technology innovation, enterprises are facing increasingly severe test, how to reduce production c
6、osts, improve production efficiency, the company has become a critical issue, the purpose of this paper is to reduce industrial engineering unreasonable waste operations to ensure product quality. Reduce costs, improve production efficiency, so that the corporate profits.Based on the S business proc
7、esses of a product processing, Site Layout, Man-machine matches, optimization of action research in areas such as, in the familiar post-process the entire processing plant, subtle analysis of the product, identify the problems, the implementation of site management, the 5S management, the rational a
8、llocation and use of resources to, reduce waste; Second, implement procedures to improve the production process, draw flow process chart, the production process has greatly improved the production cycle shortened, reduce the number of workers operating, and reduced the production of use of space; An
9、alysis of man-machine operation again, Man-machine diagram by drawing, Increase the utilization of the machine, reduce the idle time, people rationalize the allocation of operating; All unreasonable for the integrated use of industrial engineering and other related theories and methods to improve, M
10、ake the production process more smooth, increased productivity and staff morale, increase market competitiveness of enterprises.Keywords： Industrial Engineering； Site management； Man-machine； Optimization of action吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）III目 录摘 要 .IABSTRACTII第 一 章 绪论 .11.1 选 题 背 景 11.2 工 业 工
11、 程 国 内 外 研 究 状 况 21.2.1 工 业 工 程 国 外 研 究 状 况 .21.2.2 工 业 工 程 国 内 研 究 状 况 .31.3 主 要 研 究 内 容 41.4 研 究 目 标 和 意 义 4第 二 章 工 业 工 程 的 相 关 理 论 知识 .62.1 工 业 工 程 的 相 关 概 念 62.1.1 工 业 工 程 的 定 义 .62.1.2 工 业 工 程 的 主 要 范 围 .62.1.3 工 业 工 程 的 地 位 .62.1.4 工 业 工 程 的 特 点 .72.1.5 工 业 工 程 的 代 表 性 成 果 .72.1.6 工 业 工 程 的 发
12、展 趋 势 .72.2 影 响 生 产 效 率 因 素 的 方 法 82.2.1 作 业 分 析 .82.2.2 作 业 测 定 .82.2.3 模 特 排 时 法 (MOD).92.2.4 程 序 分 析 .9吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）IV2.2.5 动 作 分 析 .112.3 工 业 工 程 在 我 国 的 应 用 11第 三 章 案 例 分析 .143.1 机 械 箱 体 加 工 流 程 程 序 143.2 现 场 布 局 203.3 人 机 配 合 现 状 223.4 壳 体 加 工 动 作 分 析 253.5 现 场 管 理 现 状 283.5.
13、1 治 具 管 理 .283.5.2 维 修 管 理 .283.6 员 工 工 作 积 极 性 调 查 29第 四 章 产 能 损 失 分析 324.1 概 述 324.2 企 业 影 响 产 能 因 素 分 析 324.3 产 能 损 失 分 析 374.4 改 善 的 重 要 性 和 必 要 性 404.5 改 善 方 案 思 路 40第 五 章 改 善 方 案 的 制定 425.1 现 场 布 局 优 化 425.2 人 机 程 序 改 善 与 优 化 435.3 动 作 优 化 465.4 现 场 管 理 495.4.1 现 场 管 理 制 度 .495.4.2 基 本 内 容 .49
14、5.4.3 具 体 管 理 方 法 .495.5 改 善 总 结 50吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）V第 六 章 总结 .51参 考 文献 .52致 谢 .53吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）1第 一 章 绪 论1.1 选 题 背 景随 着 市 场 竞 争 的 日 益 激 烈 ， 越 来 越 多 的 企 业 认 识 到 高 效 的 现 场 管 理 是 降 低 产品 成 本 、 提 高 服 务 水 平 、 缩 短 交 货 时 间 的 重 要 手 段 ， 并 能 最 终 加 强 企 业 的 综 合 竞争 能 力 。 进 入 21 世 纪
15、 以 来 ， 随 着 经 济 全 球 化 的 飞 速 发 展 和 科 学 技 术 的 不 断 创 新 与进 步 ， 当 今 制 造 企 业 所 面 临 的 市 场 环 境 发 生 了 深 刻 的 变 化 ， 由 稳 定 、 单 一 的 市 场逐 渐 向 动 态 、 多 元 化 转 变 。 传 统 的 基 于 市 场 预 测 的 单 品 种 、 大 批 量 生 产 方 式 已 不能 满 足 市 场 竞 争 的 需 要 ， 制 造 企 业 必 须 能 够 以 最 短 的 生 产 周 期 ， 把 低 成 本 、 高 质量 、 满 足 客 户 个 性 化 需 求 的 产 品 推 向 市 场 ， 才 有
16、 可 能 在 瞬 息 万 变 的 市 场 环 境 中 把握 住 商 机 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 而 大 规 模 定 制 生 产 的 核 心 就 是 以大 规 模 生 产 的 低 成 本 和 高 效 率 ， 为 客 户 提 供 定 制 的 产 品 和 服 务 。 大 规 模 定 制 生 产成 为 当 今 制 造 企 业 发 展 的 必 然 趋 势 。为 适 应 这 种 变 化 ， 现 在 企 业 在 管 理 上 采 用 企 业 资 源 计 划 来 实 现 自 动 化 、 数 字化 管 理 ， 在 生 产 上 采 用 计 算 机 集 成 制 造 系 统
17、， 在 供 应 和 配 送 上 采 用 供 应 链 管 理 ， 但 对 企 业 而 言 ， 在 一 系 列 管 理 软 件 的 帮 助 下 对 生 产 一 线 的 要 求 也 越 来 越 高 ， 要求 企 业 的 整 个 供 应 链 管 理 统 一 协 调 ， 要 求 生 产 管 理 逐 渐 向 精 益 生 产 、 同 步 工 程 和敏 捷 制 造 方 向 发 展 。由 于 市 场 对 产 品 定 制 需 求 的 变 化 和 企 业 参 差 不 齐 的 管 理 能 力 差 距 ， 使 得 国 内国 际 企 业 的 竞 争 日 趋 激 烈 ， 企 业 竞 争 优 势 不 仅 体 现 在 质 量
18、、 成 本 、 交 期 、 服 务 、安 全 等 方 面 ， 更 体 现 在 企 业 对 生 产 线 的 基 础 管 理 和 各 种 不 必 要 的 浪 费 ， 即 企 业 对生 产 现 场 的 细 节 管 理 上 。 在 加 工 生 产 的 制 造 业 中 ,工 业 工 程 技 术 水 平 的 高 低 可 作 为企 业 经 营 管 理 水 平 的 重 要 经 济 指 标 之 一 。对 制 造 系 统 的 合 理 布 局 设 计 将 有 效 减 小 生 产 所 占 面 积 ， 有 利 于 生 产 规 模 的 扩大 以 及 产 品 的 多 样 化 发 展 ； 使 生 产 中 的 物 料 运 输
19、更 加 高 效 ， 缩 短 制 造 资 源 (工 位 )之间 的 物 料 运 送 时 间 ， 缩 短 生 产 周 期 ， 降 低 制 造 成 本 ， 不 同 工 位 之 间 的 物 流 得 到 简 化 ，物 料 的 输 送 更 加 连 续 ， 更 有 利 于 生 产 管 理 ， 必 然 会 提 高 产 品 质 量 ， 增 强 企 业 的 竞争 力 。S 公 司 是 一 家 民 营 股 份 制 企 业 。 座 落 在 经 济 发 达 的 珠 江 三 角 洲 中 心 广 州 市 番禺 区 石 楼 镇 ， 公 司 建 立 于 1958 年 ， 经 过 改 革 开 放 三 十 年 的 磨 炼 ， 企
20、业 不 断 发 展 壮吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）2大 ， 发 展 成 为 一 个 注 册 资 金 3000 万 元 ， 拥 有 固 定 资 产 1.5 亿 元 ， 占 地 面 积 45000平 方 米 ,厂 房 建 筑 面 积 达 10000 多 平 方 米 ； 拥 有 员 工 680 多 人 。 公 司 经 济 效 益 连 年稳 步 增 长 ， 成 为 广 州 市 番 禺 区 发 展 经 济 和 推 动 科 技 进 步 成 绩 显 著 的 单 位 。 S 企 业 主要 生 产 的 产 品 有 叉 车 变 速 器 总 成 、 高 尔 夫 电 动 车 减 速
21、桥 、 小 型 挖 掘 机 行 走 减 速 箱 、叉 车 前 桥 和 汽 车 变 速 器 联 接 法 兰 、 取 力 器 等 ， 其 中 机 械 箱 体 是 其 主 导 产 品 。 公 司 现有 生 产 设 备 为 卧 式 、 立 式 加 工 中 心 、 花 键 辊 轧 机 、 三 坐 标 测 量 仪 、 总 成 加 载 试 验机 、 数 控 车 床 、 数 控 镗 床 、 数 控 倒 角 机 、 数 控 磨 床 、 高 效 滚 齿 机 、 精 密 插 齿 机 等一 批 高 效 尖 端 设 备 。 经 过 不 断 发 展 ， 具 备 了 年 生 产 叉 车 变 速 器 总 成 30000 台
22、， 高 尔夫 电 动 车 减 速 桥 20000 台 ， 小 型 挖 掘 机 行 走 减 速 箱 10000 套 和 25 万 件 汽 车 联 接 法兰 的 能 力 ， 年 产 值 超 过 1 亿 元 。1.2 工 业 工 程 国 内 外 研 究 状 况1.2.1 工 业 工 程 国 外 研 究 状 况工 业 工 程 （ Industrial Engineering， 简 称 IE） 起 源 于 20 世 纪 初 的 美 国 ， 它 以 现代 工 业 化 生 产 为 背 景 ， 在 发 达 国 家 得 到 了 广 泛 应 用 。 现 代 工 业 工 程 是 以 大 规 模 工业 生 产 及 社
23、 会 经 济 系 统 为 研 究 对 象 ， 是 在 制 造 工 程 学 ， 管 理 科 学 和 系 统 工 程 学 等学 科 基 础 上 逐 步 形 成 和 发 展 起 来 的 一 门 交 叉 的 工 程 学 科 。 它 是 将 人 、 设 备 、 物 料 、信 息 和 环 境 等 生 产 系 统 要 素 进 行 优 化 配 置 ， 对 工 业 等 生 产 过 程 进 行 系 统 规 划 与 设计 、 评 价 与 创 新 ， 从 而 提 高 工 业 生 产 率 和 社 会 经 济 效 益 专 门 化 的 综 合 技 术 ， 且 内容 日 益 广 泛 。 在 人 类 从 事 小 农 经 济 和
24、 手 工 业 生 产 的 时 代 里 ， 人 们 是 凭 着 自 己 的 经 验 去 管 理生 产 。 到 20 世 纪 初 ， 工 业 开 始 进 入 “科 学 管 理 时 代 ”， 美 国 工 程 师 泰 勒 发 表 的 科 学 管 理 的 原 理 一 书 是 这 一 时 代 的 代 表 作 和 工 业 工 程 的 经 典 著 作 。 从 1910 年前 后 开 始 ， 美 国 的 吉 尔 布 雷 斯 夫 妇 从 事 动 作 （ 方 法 ） 研 究 和 工 作 流 程 研 究 ， 还 设定 了 17 种 动 作 的 基 本 因 素 。 泰 勒 和 吉 尔 布 雷 斯 是 最 著 名 工 业
25、 工 程 创 始 人 。 1908 年 美 国 宾 州 大 学 首 次 开 设 了 工 业 工 程 课 程 ， 后 来 又 成 立 了 工 业 工 程 系 ，1917 年 美 国 成 立 了 工 业 工 程 师 协 会 。 此 后 有 人 主 张 把 当 时 从 事 动 作 研 究 、 时 间 研究 等 提 高 劳 动 生 产 率 的 各 种 研 究 工 作 ， 从 管 理 职 能 中 分 离 出 来 ， 由 懂 得 工 程 技 术的 人 员 去 进 行 ， 逐 步 形 成 了 一 批 将 工 程 技 术 和 管 理 相 结 合 的 工 业 工 程 工 程 师 。 吉 林 化 工 学 院 本
26、科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）3二 战 期 间 和 其 后 的 一 段 时 间 内 ， 工 作 研 究 （ 包 括 时 间 研 究 与 方 法 研 究 ） 、 质 量控 制 、 人 事 评 价 与 选 择 、 工 厂 布 置 、 生 产 计 划 等 都 已 正 式 成 为 工 业 工 程 的 内 容 。 随着 制 造 业 的 发 展 ， 费 希 开 创 了 工 程 经 济 分 析 的 研 究 领 域 ； 由 于 战 争 的 需 要 ， 运 筹 学得 到 了 很 大 的 发 展 。 战 后 由 于 经 济 建 设 和 工 业 生 产 发 展 的 需 要 ， 使 得 工 业 工 程 与 运筹
27、学 结 合 起 来 ， 并 为 工 业 工 程 提 供 了 更 为 科 学 的 方 法 基 础 ， 工 业 工 程 的 技 术 内 容得 到 了 极 大 的 丰 富 和 发 展 。 1948 年 ， 美 国 正 式 成 立 了 工 业 工 程 师 学 会 。 五 六 十年 代 ， 美 国 许 多 大 学 先 后 成 立 了 工 业 工 程 系 ， 到 1975 年 ， 已 有 150 多 所 大 学 开 设了 工 业 工 程 课 程 。从 20 世 纪 初 泰 勒 和 吉 尔 布 雷 斯 等 人 的 工 作 研 究 、 时 间 研 究 与 动 作 研 究 以 来 ,工业 工 程 理 论 和 方
28、 法 对 企 业 的 发 展 起 到 了 重 大 的 作 用 ， 同 时 也 获 得 了 可 观 的 效 益 。 对于 我 国 企 业 ， 因 经 历 了 计 划 经 济 到 市 场 经 济 的 转 变 ， 大 部 分 企 业 仍 处 于 研 发 投 入不 足 ， 工 业 基 础 薄 弱 及 管 理 水 平 不 高 的 状 态 ， 对 传 统 的 装 配 线 理 论 主 要 把 注 意 力放 在 劳 动 力 的 有 效 利 用 上 ， 且 对 设 备 、 设 施 的 利 用 不 充 分 ， 工 场 布 局 不 合 理 、 物流 浪 费 、 操 作 不 标 准 等 浪 费 现 象 。工 业 工
29、程 分 为 基 础 工 业 工 程 与 现 代 工 业 工 程 。 基 础 工 业 工 程 技 朮 可 分 为 方 法研 究 与 作 业 测 定 两 个 方 面 ,可 使 企 业 在 不 用 增 加 投 资 ， 或 投 资 很 少 的 情 况 下 就 能 大大 提 高 生 产 线 的 平 衡 。 而 现 代 工 业 工 程 则 是 与 概 率 论 ， 数 理 统 计 ， 运 筹 学 及 系 统工 程 等 相 结 合 ， 对 企 业 进 行 更 科 学 的 管 理 。 考 虑 当 前 国 内 的 技 术 水 平 ， 管 理 状 况及 信 息 流 通 水 平 ， 基 础 工 业 工 程 的 理 论
30、 更 易 于 实 施 开 展 并 取 得 效 果 ， 而 若 能 将 基础 工 业 工 程 与 现 代 工 业 工 程 相 结 合 则 对 企 业 的 长 远 发 展 有 着 重 大 意 义 。1.2.2 工 业 工 程 国 内 研 究 状 况与 发 达 国 家 相 比 我 国 的 起 步 较 晚 ， 20 世 纪 80 年 代 初 期 ， 工 业 部 门 开 始 对 工业 工 程 有 所 认 识 ， 并 逐 步 推 广 ， 1991 年 召 开 第 一 次 全 国 性 学 术 会 议 。 工 业 工 程 在 我 国 的 应 用 前 景 十 分 广 阔 。 80 年 代 。 日 本 能 率 协
31、 会 专 家 三 上 展 喜受 日 本 政 府 委 托 ， 在 我 国 北 京 、 大 连 等 地 推 广 应 用 工 业 工 程 技 术 ， 他 认 为 ， 中 国许 多 企 业 不 需 要 在 硬 件 方 面 增 加 许 多 投 资 ， 只 要 在 管 理 方 式 、 人 员 素 质 和 工 业 工程 等 方 面 着 力 改 进 ， 生 产 效 率 就 可 提 高 2 3 倍 ， 甚 至 5 10 倍 。 国 内 应 用 工 业 工程 技 术 比 较 典 型 的 企 业 有 ： 北 京 机 床 电 器 厂 、 一 汽 集 团 、 鞍 山 钢 铁 公 司 等 ， 都 取得 了 明 显 的 经 济 效 益 。
