1、西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 1 页题 目：浅谈工程项目成本管理专 业：土木工程管理学 号：15929409 姓 名：汤翰峰 指导教师： 彭伟 学习中心：知金上海西 南 交 通 大 学 西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 2 页网 络 教 育 学 院2017 年 9 月 4 日西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 3 页院系 西南交通大学网络教育学院 专 业 土木工程管理 年级 土木工程（工程管理） 2015-58 班（专本） 学 号 15929409 姓 名 汤翰峰 学习中心 西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院 指导教师 题目 浅谈工程项目成本管理指导教师评 语
2、是否同意答辩 过程分(满分 20) 指导教师 (签章) 评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 4 页成 绩 答辩委员会主任 (签章)年 月 日 西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 5 页毕 业 论 文 任 务 书班 级 土木工程（工程管理）2015-58 班（专本） 学生姓名 汤翰峰 学 号 15929409 开题日期： 2017 年 7 月 21 日 完成日期： 年 月 日题 目 浅谈工程项目成本管理 1、本论文的目的、意义 工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更重视工程项目的成
3、本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。 2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿； 第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 第五步：论文定稿并对论文进行装订； 第六步：对论文答辩进行准备。 3、论文各部分内容及时间分配：（共 15 周）第一部分 施工项目管理 ( 1 周) 第二部分 成本管理的定义 ( 2 周) 第三部分 项目成本管理存在的问题 ( 3 周) 西南交通大学网
4、络教育毕业设计（论文）第 6 页第四部分 成本控制原则与措施， 成本管理的有效措施 ( 8 周) 第五部分 结束语 （ 1 周）评阅或答辩 ( 周)4、参考文献：1、 温凤荣.中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究 D.山东农业大学,2006-06-17 2、 雷强, 冯大斌.我国建筑企业技术进步现状调查J.建筑经济,2005,(2). 3、 姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略J. 施工企业管理,2004,(12). 4、 杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析 J.施工企业管理,2005,(3). 5、 尹贻林.建设工程技术与计量 M. 中国计划出版社 ,2010-04-01
5、6、 严玲.工程造价计价与控制 M. 中国计划出版社,2009-05-01 7、 杨旭，王健鸣.施工企业项目成本管理存在的问题及对策J 经济研究导刊，2009,58 指导教师： 年 月 日审 批 人： 年 月 日西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 7 页承 诺一、本论文是本人独立完成；二、本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人：2017 年 9 月 4 日西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 8 页摘 要工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更重视工程项目的成本管理，
6、把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。关键词：施工企业，项目，成本管理 西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第 9 页目 录第 1 章 施工项目管理 .81.2 施工项目成本管理的概念 .8第 2 章 成本管理的定义 .92.1 项目成本管理是施工项目管理的本质 .92.2 项目成本管理是施工项目管理的核心 .102.3 施工项目成本管理是衡量施工项目管理的客观标尺 .10第 3 章 项目成本存在的问题 .113.1 实质性的错误 .113.1.1 管理员的素质问题 .11西南交通大学网络教育毕业设计（论文）第
7、 10 页3.1.3 对成本管理不重视 .123.2 缺乏系统性的认识 .133.2.1 成本意识不强 .133.2.2 忽视成本的管理和控制 .133.2.3 成本管理的基本工作不扎实 .14第 4 章 成本控制原则与措施 .154.1 成本控制原则 .154.1.1 成本最低化原则 .164.1.2 三全成本控制 .164.1.3 坚持科技创新的原则 .174.1.4 动态控制的原则 .174.2 成本控制的措施 .184.2.1 组织措施 .184.2.2 经济措施 .194.2.2.1 人工费控制管理 .194.2.2.2 材料费控制管理 .194.2.3 技术措施 .20第 5 章 成本管理的有效措施 .215.1 全过程施行工程成本管理 .215.1.1 工程投标阶段 .215.1.3 施工过程阶段 .235.1.3.1 合理控制项目施工过程中的各项直接费用 .235.1.3.2 精简机构、实行总额控制 .245.1.3.3 强化工程质量、工期、安全成本控制 .25
