企业管理人员个人信息系统的设计论文.doc

1、吉 林 化 工 学 院本 科 毕 业 论 文企 业 管 理 人 员 个 人 信 息 系 统 的 设 计The design of the personal information system of enterprise management personnel性 质 : 毕 业 设 计 毕 业 论 文教 学 院 ：机 电 工 程 学 院系 别 ： 工 业 工 程 系学 生 学 号 ： 11440316学 生 姓 名 ： 李 加 鹏专 业 班 级 ： 工 业 工 程 1103指 导 教 师 ： 卢 伟 宏职 称 ： 副 教 授起 止 日 期 ： 2015.1.6 2015.6.28吉 林 化

2、工 学 院Jilin Institute of Chemical Technolog吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 论 文- I -摘 要随 着 信 息 需 求 的 增 长 ， 传 统 的 信 息 交 流 方 式 早 已 不 能 满 足 企 业 对 传 递 和 处 理 大 量信 息 的 需 要 ， 因 而 亟 需 把 网 络 技 术 渗 透 到 企 业 的 日 常 工 作 。 而 网 络 办 公 与 管 理 的 应 用则 满 足 了 企 业 对 办 公 网 络 化 、 自 动 化 的 管 理 需 求 ， 不 仅 可 以 极 大 提 高 企 业 内 部 的 管 理水 平 ， 并 加 快

3、内 部 信 息 流 通 ， 确 保 信 息 有 效 利 用 ， 增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 。企 业 办 公 自 动 化 系 统 能 够 针 对 企 业 的 具 体 业 务 要 求 ， 通 过 运 用 Internet 通 信 技 术 ，将 企 业 信 息 化 管 理 和 网 络 化 办 公 结 合 在 一 起 ， 在 加 强 企 业 竞 争 力 和 提 升 企 业 管 理 能 力的 同 时 实 现 企 业 信 息 共 享 ， 避 免 “数 字 鸿 沟 ”和 “信 息 孤 岛 ”的 现 象 。本 系 统 采 用 ASP.NET 动 态 网 页 技 术 和 Microsoft SQL

4、 Server 数 据 库 平 台 ， 使 用 C#作 为 本 项 目 的 主 要 开 发 语 言 ， B/S 模 式 结 构 ， 从 实 际 应 用 出 发 ， 完 成 系 统 的 个 人 通 讯录 、 个 人 信 息 、 个 人 审 批 、 个 人 考 勤 等 功 能 。 本 文 阐 述 系 统 从 需 求 分 析 到 系 统 实 现 的开 发 过 程 ， 让 读 者 对 系 统 整 个 开 发 流 程 的 有 所 了 解 。关 键 词 ： OA 办 公 自 动 化 系 统 B/S 模 式 结 构李 加 鹏 ： 企 业 管 理 人 员 个 人 信 息 系 统 的 设 计- II -Abst

5、ractWith the growing requirements of Business information, the traditional way of information exchange can not meet the need of companies which have to transmit and process a lot of information within a short time. Therefore, its important to merge network management applications into the office rou

6、tine. The application of network management could not only can greatly improve the management level of enterprise and speed up the flow of internal information to ensure effective use of information and enhance the core competitiveness of enterprises.For the specific business requirements of enterpr

7、ises, through the enterprise office automation systems, using the Internet communications technology, to make the enterprise information management and network offices together with the office automation systems. Information in the enterprise to speed up construction, strengthen the competitiveness

8、of enterprises and enhance the modern enterprise management capabilities, enterprise information sharing, avoids the “digital divide“ and the “information island“ phenomenon.The system uses the ASP.NET dynamic web page technology database platform, using C # as the projects main development language

9、, combined with Linq, , CSS and other technical means and the B / S model structure, from the practical application, completed system of personal contacts, personal information, personal approval, personal attendance and other functions. This paper describes the system from requirements analysis to

10、system implementation of the development process, so the reader on the system understands the whole development process.Key Words： office automation systems； B / S mode structurf吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 论 文- III -目 录摘 要 IAbstractII第 1 章 绪 论 51.1 研 究 背 景 51.2 本 课 题 研 究 现 状 6第 2 章 企 业 信 息 管 理 系 统 分 析 82.1

11、需 求 分 析 82.2 需 求 说 明 简 介 10第 3 章 企 业 信 息 管 理 系 统 设 计 113.1 数 据 库 的 具 体 设 计 113.2.1 系 统 功 能 模 块 详 细 设 计 123.2.3 系 统 目 标 133.2.4 经 济 可 行 性 分 析 143.2.5 技 术 可 行 性 分 析 143.2.6 社 会 可 行 性 分 析 143.3 需 求 分 析 143.4.1 企 业 组 织 结 构 图 163.4.2 系 统 审 批 流 程 173.5 系 统 分 析 193.5.1 系 统 总 体 用 例 图 193.5.2 系 统 整 体 结 构 193

12、.5.3 系 统 功 能 结 构 20第 4 章 OA 系 统 的 实 现 的 实 际 效 果 234.1 OA 系 统 的 使 用 234.2 系 统 功 能 结 构 234.3 安 全 性 25第 5 章 系 统 测 试 275.1 界 面 测 试 275.2 功 能 测 试 275.3 需 求 测 试 285.4 性 能 测 试 28李 加 鹏 ： 企 业 管 理 人 员 个 人 信 息 系 统 的 设 计- IV -5.5 企 业 员 工 信 息 管 理 系 统 的 测 试 28结 论 1参 考 文 献 2吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 论 文- 5 -第 1 章 绪 论随 着

13、 科 学 技 术 的 不 断 提 高 ， 计 算 机 科 学 日 渐 成 熟 ， 其 强 大 的 功 能 已 为 人 们 深 刻 认识 。 作 为 计 算 机 应 用 的 一 部 分 ， 使 用 计 算 机 对 企 业 员 工 信 息 进 行 管 理 ， 具 有 着 手 工 管理 所 无 法 比 拟 的 优 点 。 这 些 优 点 能 够 极 大 地 提 高 企 业 员 工 管 理 的 效 率 ， 也 是 企 业 的 科学 化 、 正 规 化 管 理 ， 与 世 界 接 轨 的 重 要 条 件 。 根 据 以 上 情 况 ， 大 量 企 业 已 经 实 施 建 立企 业 员 工 信 息 管 理

14、 系 统 ， 因 为 企 业 员 工 信 息 管 理 是 一 个 企 业 单 位 不 可 缺 少 的 部 分 ， 它的 内 容 对 于 企 业 的 决 策 者 和 管 理 者 来 说 都 至 关 重 要 ， 所 以 企 业 员 工 信 息 管 理 系 统 应 该能 够 为 用 户 提 供 充 足 的 信 息 和 快 捷 的 查 询 手 段 。 可 以 解 决 一 直 以 来 人 们 使 用 传 统 人 工的 方 式 管 理 文 件 档 案 存 在 着 的 许 多 缺 点 ， 如 :效 率 低 、 保 密 性 差 ， 另 外 时 间 一 长 ， 将 产生 大 量 的 文 件 和 数 据 ， 这

15、对 于 查 找 、 更 新 和 维 护 都 带 来 了 不 少 的 困 难 。 随 着 计 算 机 技术 的 飞 速 发 展 ， 计 算 机 在 企 业 管 理 中 应 用 的 普 及 ， 利 用 计 算 实 现 企 业 企 业 员 工 档 案 的管 理 势 在 必 行 。 企 业 员 工 管 理 系 统 是 现 代 企 业 管 理 工 作 不 可 缺 少 的 一 部 分 ， 是 适 应 现代 企 业 制 度 要 求 、 推 动 企 业 劳 动 企 业 员 工 管 理 走 向 科 学 化 、 规 范 化 的 必 要 条 件 。企 业 员 工 信 息 管 理 系 统 是 针 对 企 业 信 息

16、管 理 部 门 的 大 量 业 务 处 理 工 作 用 计 算 机 进行 全 面 现 代 化 管 理 ， 该 系 统 必 须 具 备 以 下 基 本 功 能 ：（ 1） 企 业 员 工 档 案 管 理 数 据 库 及 表 的 操 作 。 实 现 对 企 业 员 工 档 案 管 理 数 据 库 及表 的 创 建 ， 表 中 数 据 的 维 护 。（ 2） 企 业 员 工 档 案 信 息 的 管 理 。 实 现 企 业 员 工 信 息 的 添 加 、 保 存 、 修 改 和 删 除等 。（ 3） 企 业 员 工 档 案 信 息 的 应 用 。 实 现 企 业 员 工 信 息 的 查 询 、 统 计

17、 和 企 业 员 工 资源 的 利 用 等 。1.1 研 究 背 景现 代 信 息 技 术 的 发 展 ， 在 改 变 着 我 们 的 生 活 方 式 的 同 时 ， 也 改 变 着 我 们 的 工 作 方式 ， 使 传 统 意 义 上 的 企 业 员 工 管 理 的 形 式 和 内 涵 都 在 发 生 着 根 本 性 的 变 化 。 企 业 员 工信 息 管 理 的 内 容 也 己 经 转 变 为 对 更 为 广 泛 的 系 统 价 值 的 追 求 。 信 息 管 理 ， 如 今 已 是 一个 热 门 话 题 ， 它 已 为 许 多 企 业 所 采 用 。 在 现 代 化 的 进 程 中 ，

18、 引 入 现 代 管 理 的 思 想 ， 建立 一 套 可 面 向 企 业 单 位 的 员 工 信 息 管 理 系 统 ， 也 是 十 分 必 要 的 。本 课 题 基 于 我 国 企 业 管 理 信 息 化 建 设 现 状 ， 结 合 在 实 际 工 作 中 所 遇 到 的 问 题 和 收获 ， 对 企 业 员 工 管 理 系 统 在 设 计 开 发 等 方 面 进 行 研 究 ， 重 点 研 究 系 统 开 发 中 所 采 用 的软 硬 件 平 台 规 范 、 数 据 库 结 构 设 计 、 开 发 工 具 的 选 择 与 使 用 ， 目 的 是 从 技 术 手 段 的 角李 加 鹏 ：

19、企 业 管 理 人 员 个 人 信 息 系 统 的 设 计- 6 -度 阐 述 如 何 实 现 企 业 从 传 统 经 营 管 理 模 式 向 信 息 化 管 理 模 式 转 变 的 过 程 ， 以 及 企 业 员 工管 理 系 统 在 企 业 管 理 信 息 化 中 所 起 到 的 重 要 作 用 。1.2 本 课 题 研 究 现 状目 前 ， 在 国 内 外 各 大 企 业 单 位 中 ， 企 业 员 工 信 息 管 理 系 统 的 使 用 是 非 常 广 泛 的 。同 时 ， 有 很 多 的 软 件 开 发 商 也 开 发 了 许 多 基 于 各 种 行 业 的 企 业 员 工 管 理

20、学 系 统 。 而 不同 的 企 业 具 有 不 同 的 企 业 员 工 管 理 制 度 ， 这 就 决 定 了 不 同 的 企 业 需 要 不 同 的 企 业 员 工管 理 系 统 。 而 且 ， 企 业 管 理 信 息 量 大 、 操 作 繁 琐 、 传 统 的 方 式 不 再 适 应 新 的 工 作 需 要 ，开 发 研 制 适 合 企 业 的 企 业 员 工 管 理 系 统 ， 使 其 具 有 整 体 性 强 、 流 程 简 单 、 操 作 方 便 、功 能 丰 富 和 通 用 性 强 等 特 点 ， 是 加 快 企 业 人 才 管 理 工 作 办 公 自 动 化 、 信 息 资 源

21、化 和 管理 科 学 化 建 设 进 程 必 要 途 径 。 因 此 建 立 适 合 企 业 的 管 理 信 息 系 统 ， 是 促 进 企 业 信 息 高速 公 路 的 发 展 ， 为 企 业 的 发 展 提 供 条 件 的 重 要 课 题 。1954 年 美 国 通 用 电 气 公 司 安 装 的 第 一 台 商 业 用 数 据 处 理 计 算 机 ， 开 创 了 信 息 系 统应 用 于 中 小 企 业 管 理 的 先 河 。 二 十 世 纪 50 年 代 中 期 到 60 年 代 中 期 ， EDPS 在 中 小 企 业中 得 到 广 泛 应 用 ， 主 要 是 用 计 算 机 部 分

22、 地 代 替 手 工 劳 动 ， 进 行 一 些 简 单 的 单 项 数 据 处理 工 作 ， 如 计 算 工 资 、 统 计 产 量 等 。80 年 代 在 中 小 企 业 中 开 始 使 用 一 种 典 型 的 管 理 信 息 系 统 -MRP （ 制 造 资 源 计 划 ） 。MRP 于 1977 年 提 出 的 ， 它 以 MRP 为 核 心 ， 将 生 产 制 造 、 财 务 会 计 、 市 场 营 销 、 工 程管 理 、 采 购 供 应 以 及 信 息 管 理 等 各 个 部 门 纳 入 整 体 管 理 之 中 ， 构 成 了 完 整 运 作 体 系 。90 年 代 以 来 MR

23、P 也 逐 渐 发 展 成 为 新 一 代 的 中 小 企 业 资 源 系 统 （ ERP） 。 ERP 在MRP 基 础 上 将 供 应 商 和 中 小 企 业 内 部 的 采 购 、 生 产 、 销 售 以 及 客 户 看 作 一 个 紧 密 联系 的 供 应 链 ， 通 过 信 息 技 术 和 管 理 理 论 对 中 小 企 业 的 物 流 、 资 金 流 和 信 息 流 进 行 全 面的 集 成 管 理 ， 以 提 高 供 应 链 的 运 行 效 率 ， 追 求 中 小 企 业 资 源 的 合 理 高 效 利 用 ， 提 高 中小 企 业 在 全 球 市 场 中 的 竞 争 能 力 。

24、 以 MRP /ERP 为 代 表 的 现 代 中 小 企 业 管 理 信 息 系统 主 要 支 持 中 小 企 业 内 部 管 理 业 务 。随 着 网 络 的 迅 猛 发 展 ， 出 现 了 各 种 管 理 思 想 和 模 式 的 管 理 信 息 系 统 ， 如 客 户 关 系管 理 （ CRM） 、 供 应 链 管 理 （ SCM） 、 商 业 智 能 （ BI） 、 电 子 商 务 （ EC） 和 计 算 机 集 成 制造 系 统 （ CMIS） 等 。 中 小 企 业 管 理 信 息 系 统 逐 步 会 发 展 成 为 一 种 融 合 各 种 管 理 思 想 和信 息 技 术 的 面

25、 向 产 品 生 命 周 期 的 集 成 系 统 ， 以 实 现 资 源 共 享 、 数 据 共 享 、 适 应 网 络 经济 的 充 分 柔 性 的 中 小 企 业 管 理 信 息 系 统 。企 业 级 信 息 管 理 涉 及 到 众 多 的 项 目 、 人 员 、 数 据 和 报 告 ， 如 果 没 有 一 个 有 效 的 信息 管 理 系 统 来 支 持 和 提 高 工 作 效 率 ， 企 业 信 息 管 理 将 会 难 以 实 施 。 现 在 众 多 的 软 件 公吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 论 文- 7 -司 都 开 发 出 了 自 己 的 企 业 信 息 管 理 信 息

26、 系 统 ， 包 括 微 软 公 司 的MicrosoftProject2003； Primavera 公 司 的 Primavera Project Planner for Enterprise； Welcom 公 司 的 Open Plan 等 ， 这 些 都 是 比 较 优 秀 的 企 业 项 目 信 息 管 理 软件 ， 但 软 件 只 是 一 个 辅 助 工 具 ， 如 果 没 有 首 先 建 立 一 个 科 学 的 企 业 信 息 管 理 体 系 ， 则企 业 项 目 管 理 软 件 将 难 以 发 挥 作 用 。 因 此 ， 研 究 如 何 建 立 一 个 精 简 、 有 效 的

27、 企 业 信 息 管 理 体 系 ， 企 业 信 息 管 理 信 息 系统 ， 如 何 有 效 支 持 企 业 项 目 管 理 体 系 ， 从 而 提 高 企 业 的 项 目 管 理 能 力 ， 是 具 有 非 常 重大 的 实 际 应 用 意 义 的 。李 加 鹏 ： 企 业 管 理 人 员 个 人 信 息 系 统 的 设 计- 8 -第 2 章 企 业 信 息 管 理 系 统 分 析2.1 需 求 分 析2.1.1 功 能 需 求随 着 经 济 的 迅 速 发 展 ， 企 业 的 规 模 越 来 越 大 ， 企 业 的 管 理 也 越 来 越 复 杂 ， 组 织 机构 越 来 越 庞 大

28、， 组 织 的 划 分 也 越 来 越 细 ， 对 企 业 各 组 织 部 门 的 管 理 以 及 各 部 门 内 部 各职 务 的 管 理 变 的 十 分 复 杂 ， 需 要 借 助 于 计 算 机 来 进 行 管 理 。 企 业 人 员 数 量 的 增 多 ， 对员 工 的 管 理 也 是 一 项 繁 重 的 工 作 ， 不 仅 要 对 员 工 的 基 本 信 息 进 行 管 理 ， 还 要 对 员 工 的动 态 信 息 进 行 管 理 ， 例 如 调 动 信 息 ， 离 职 信 息 等 ， 企 业 应 对 员 工 的 这 些 动 态 信 息 及 时的 进 行 登 记 ， 只 有 合 理

29、的 对 员 工 进 行 管 理 ， 企 业 才 能 有 条 不 紊 的 运 行 。进 入 企 业 的 员 工 要 与 企 业 签 订 合 同 ， 合 同 管 理 关 系 到 员 工 和 企 业 双 方 的 利 益 ， 因而 需 要 进 行 认 真 的 管 理 。 为 了 企 业 扩 展 的 需 要 ， 需 要 招 聘 新 的 人 才 ， 为 企 业 注 入 新 的血 液 ， 所 以 招 聘 信 息 以 及 应 聘 人 员 的 信 息 的 管 理 也 相 当 重 要 。 经 济 迅 猛 发 展 ， 竞 争 日趋 激 烈 ， 企 业 为 了 能 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ， 对 员

30、工 的 素 质 提 出 更 高 的 要 求 ， 因 而 企业 需 要 定 期 对 员 工 进 行 培 训 ， 以 便 员 工 能 更 好 的 掌 握 新 知 识 、 新 技 术 ， 提 高 工 作 效 率 ，培 训 管 理 就 是 对 企 业 开 展 的 培 训 进 行 规 划 管 理 。此 外 ， 为 了 进 一 步 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 适 当 的 发 放 福 利 也 是 必 要 的 ， 所 以 对 福 利的 管 理 也 是 必 不 可 少 的 。 考 虑 到 对 系 统 的 安 全 控 制 ， 需 要 对 登 录 该 系 统 的 管 理 员 进 行验 证 ， 因 此 涉 及 到 对 系 统 管 理 员 的 管 理 ， 综 上 分 析 ， 该 系 统 应 具 备 管 理 员 登 录 管 理 功能 ， 组 织 管 理 功 能 ， 人 事 管 理 功 能 ， 合 同 管 理 功 能 ， 招 聘 管 理 功 能 以 及 福 利 管 理 功 能等 。根 据 以 上 分 析 ， 可 得 系 统 的 功 能 模 块 划 分 ， 系 统 功 能 模 块 图 如 图 2-1 所 示 。