工业工程在生产效率方面改善之应用-本科学生毕业设计(论文)外文翻译.doc

1、吉 林 化 工 学 院外 文 翻 译工 业 工 程 在 生 产 效 率 方 面 改 善 之 应 用IE to improve the efficiency in production and Application性 质 : 毕 业 设 计 毕 业 论 文 教 学 院 ：机 电 工 程 学 院系 别 ： 工 业 工 程 工 程 系学 生 学 号 ： 11440323学 生 姓 名 ： 易 建 伟专 业 班 级 ： 工 程 1103指 导 教 师 ： 卢 伟 宏2职 称 ： 副 教 授起 止 日 期 ： 2015.3.1 2015.3.28吉 林 化 工 学 院Jilin Institute o

2、f Chemical Technology吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译1中 文 翻 译JIT 看 板 系 统 的 文 献 回 顾摘 要 ： 在 本 文 中 ， 通 过 对 JIT（ 实 时 ） 看 板 文 献 的 调 查 提 交 相 关 的 报 告 。 报 告 介 绍 部分 JIT 处 理 的 理 念 以 及 概 念 包 含 了 推 式 及 拉 式 系 统 这 些 内 容 ， 同 时 ， 对 看 板 系 统 中 的 阻 塞机 制 也 进 行 精 心 地 讨 论 。 在 后 面 各 节 中 ， 介 绍 JIT 看 板 的 应 用 程 序 和 性

3、能 （ MOP） 在 实 施中 的 重 要 性 。 此 外 ， 文 章 也 讨 论 了 JIT 最 近 出 现 的 “特 殊 情 况 ”的 现 象 。 最 后 ， 本 文 通 过对 100 个 先 进 国 家 的 研 究 论 文 进 行 调 查 ， 提 出 了 未 来 的 发 展 方 向 。1 介 绍被 日 本 称 为 实 时 （ JIT） 制 造 系 统 的 “丰 田 生 产 方 式 ”由 大 野 耐 一 开 发 的 。 JIT 制 造系 统 是 以 不 断 减 少 和 最 终 清 除 各 种 各 样 的 废 物 为 主 要 目 标 （ 布 朗 等 人 5， 大 野 54， 苏格 莫 里 等

4、 人 82） 。 基 于 这 一 原 则 ， 日 本 企 业 保 持 非 常 低 的 库 存 ， 实 现 极 高 的 质 量 和 生产 率 （ 理 查 德 特 斯 恩 62， 詹 姆 斯 H格 林 30） 的 经 营 水 平 。 JIT 强 调 “零 概 念 ”，这 意 味 着 零 缺 点 、 零 队 列 、 零 库 存 、 零 故 障 等 目 标 需 要 实 现 。 它 可 以 在 适 当 的 位 置 和 适 当的 时 间 ， 确 保 供 应 正 确 数 量 的 部 件 。 在 此 基 础 上 ， 把 重 大 收 购 ， 旧 系 统 更 改 以 及 买 方 和卖 方 的 关 系 作 为 新

5、的 革 命 理 念 来 研 究 （ 沃 马 克 等 ， 沃 马 克 91， 和 琼 斯 92， 马 凯 等 人45） 。 同 样 ， JIT 在 工 厂 运 营 中 成 为 不 可 避 免 的 制 造 系 统 ， 该 系 统 拥 有 单 元 制 造 ， 柔 性制 造 ， 计 算 机 集 成 制 造 和 机 器 制 造 （ 舍 恩 伯 格 63， 格 兰 翰 12） 。技 术 的 进 步 以 及 满 足 全 球 竞 争 的 需 要 ， 将 传 统 的 推 动 生 产 系 统 与 物 料 需 求 计 划（ MRP） 结 合 ， 形 成 拉 式 JIT 生 产 系 统 。 在 那 种 情 况 下 ，

6、 可 以 对 拉 式 制 造 系 统 生 产 的 制 品（ WIP） 进 行 良 好 的 管 理 和 控 制 （ 梅 森 保 罗 46） 。看 板 系 统 是 一 个 新 的 理 念 ， 在 JIT 生 产 系 统 中 起 着 重 要 作 用 。 看 板 基 本 上 包 含 在 每 个生 产 阶 段 ， 是 一 种 在 完 成 装 配 中 需 要 很 多 细 节 信 息 的 塑 料 卡 。 同 时 ， 看 板 系 统 也 是 一 个 需要 多 阶 段 生 产 计 划 和 库 存 控 制 的 系 统 。 这 些 塑 料 卡 用 来 控 制 生 产 过 程 中 多 余 的 库 存 。 系 统看 板

7、 的 使 用 可 以 提 高 产 量 和 利 用 率 ， 减 少 在 工 作 过 程 中 的 生 产 时 间 。本 文 的 目 标 是 如 下 所 示 ：（ 1） 严 格 审 查 JIT 文 献吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译2（ 2） 在 不 同 文 章 中 ， 研 究 JIT 的 区 别（ 3） 探 讨 JIT 看 板 系 统 的 最 新 趋 势 和 未 来 研 究 方 向本 文 在 精 心 审 查 和 研 究 的 基 础 上 对 提 出 的 看 板 进 行 适 当 的 分 类 ， 因 为 作 为 一 种 在 代理 人 使 用 它 后 需 要

8、进 行 反 馈 的 JIT 系 统 。 本 文 还 讨 论 看 板 卡 ， 丰 田 公 式 ， 拦 截 机 制 ， 如 何实 施 看 板 应 用 程 序 和 性 能 （ MOP） 的 措 施 和 推 拉 系 统 的 工 作 原 理 ， 也 包 括 文 章 中 JIT 看 板系 统 最 新 “特 殊 情 况 ”的 处 理 。 最 后 ， 对 未 来 的 研 究 提 出 了 方 向 。1.1 流 水 作 业看 板 系 统 是 在 重 复 生 产 环 境 中 广 泛 实 施 。 单 卡 看 板 业 务 系 统 可 以 分 成 两 个 被 证 明 具 有很 高 效 率 的 启 发 式 （ 萨 拉 德

9、哈 勃 利 亚 达 等 人 77） 。 同 时 ， 他 们 提 出 单 卡 看 板 业 务 系 统与 双 阻 塞 的 递 归 方 程 （ 萨 拉 德 哈 勃 利 亚 达 等 人 78） ， 还 提 出 利 用 启 发 式 部 分 加 权 流 量时 间 的 总 和 计 算 最 小 化 总 加 权 时 间 。 然 而 ， 他 在 两 个 单 卡 流 水 车 间 做 了 N 个 启 发 式 部 分 类型 的 调 度 工 作 （ 拉 基 杰 莱 61） 。 本 文 针 对 不 同 的 问 题 ， 例 如 以 尽 量 减 少 计 算 在 加 权 时 间早 到 和 加 权 时 间 迟 到 这 两 种 模

10、型 下 的 加 权 总 和 为 目 标 而 开 发 了 一 种 启 发 式 算 法 ， 提 交 不 同的 数 学 模 型 报 告 。 另 外 ， 他 们 也 做 了 类 似 的 工 作 （ 赫 马 马 利 尼 等 人 22） 。 在 这 项 工 作 中 ，开 发 的 启 发 式 算 法 被 称 为 模 拟 退 火 算 法 。 通 过 与 其 他 算 法 的 比 较 ， 在 相 对 的 基 础 上 只 能得 到 平 均 增 幅 ， 而 不 是 基 于 在 实 验 的 基 础 上 用 完 整 的 方 差 比 较 分 析 得 出 可 靠 的 推 论 。他 们 对 两 个 相 邻 的 计 算 机 之

11、间 关 于 容 量 有 限 的 缓 冲 区 流 水 作 业 问 题 进 行 了 研 究 （ 彼得 布 鲁 克 等 人 58） 。 在 计 算 机 上 完 成 作 业 的 处 理 后 ， 接 着 ， 要 处 理 在 指 定 计 算 机 之 间 的缓 冲 区 中 存 储 的 任 务 。 如 果 缓 冲 区 被 完 全 占 用 ， 那 当 前 计 算 机 上 作 业 只 有 在 阻 止 这 台 机 器的 其 它 工 作 情 况 下 实 施 。 在 本 论 文 中 ， 他 们 已 确 定 一 个 可 行 的 时 间 表 ， 用 来 尽 量 减 少 在 最大 完 工 时 间 里 使 用 禁 忌 搜 索

12、。 使 用 禁 忌 搜 索 产 生 的 问 题 可 以 通 过 比 较 基 准 来 反 映 结 果 。该 比 较 基 准 只 是 基 于 相 对 改 善 ， 而 不 是 在 实 验 的 基 础 上 通 过 完 整 的 方 差 比 较 分 析 得 到 可靠 的 推 论 。1.2 装 配 线商 店 在 经 营 某 些 部 分 时 进 行 类 似 流 动 装 配 线 组 装 的 排 序 。 在 有 多 产 品 组 装 线 情 况 下 ，排 序 工 作 是 一 项 艰 巨 的 任 务 。 它 被 认 为 是 一 种 混 合 模 式 装 配 线 排 序 问 题 ， 也 是 一 个 组 合吉 林 化 工

13、学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译3的 问 题 ， 他 们 制 定 了 这 个 整 数 规 划 模 型 组 合 解 决 相 应 的 问 题 （ 蒂 莱 尔 等 16） 。 该 模 型 只可 用 于 解 决 小 规 模 问 题 ， 是 因 为 有 相 关 处 理 变 量 的 限 制 ， 这 也 是 目 前 运 筹 学 软 件 受 到 整 数规 划 模 型 组 合 的 限 制 。 然 而 ， 他 们 已 经 考 虑 到 类 似 混 流 装 配 线 排 序 有 输 送 时 停 顿 问 题 现 象出 现 ， 提 出 了 寻 求 最 优 解 和 次 优 的 混 合 模 式 排

14、 序 问 题 的 解 决 方 案 ， 在 总 补 时 阶 段 分 别 采用 分 支 和 模 拟 退 火 算 法 使 得 排 序 最 小 化 （ 刘 晓 波 等 人 94） 。 分 支 定 界 算 法 是 专 门 寻 找 最优 解 解 决 小 型 问 题 ， 而 模 拟 退 火 法 处 理 规 模 大 的 问 题 取 得 了 良 好 的 次 优 的 解 决 方 案 。 今后 ， 规 模 大 的 问 题 适 用 于 模 拟 退 火 研 究 ， 同 时 ， 还 可 以 建 立 一 个 更 好 的 遗 传 算 法 。 不 过 ，实 际 上 在 确 定 之 前 ， 学 者 应 该 花 费 相 当 长 的

15、 时 间 对 模 拟 退 火 算 法 错 误 方 法 进 行 跟 踪 并 且得 出 解 决 参 数 调 用 限 度 的 问 题 。1.3 批 量 生 产 系 统在 一 个 批 次 的 生 产 体 系 中 ， 从 一 种 产 品 转 换 到 其 他 产 品 依 赖 实 现 增 值 的 水 平 ， 不 同的 优 先 配 置 计 划 ， 合 理 的 经 济 设 置 等 许 多 因 素 。 他 认 为 拉 式 制 造 系 统 可 以 处 理 产 品 多 种不 同 类 型 的 问 题 （ 塔 夫 艾 提 克 等 86） 。 在 本 论 文 中 ， 他 们 制 定 了 使 用 一 个 不 同 的 迭 代过

16、 程 来 计 算 近 似 每 个 产 成 品 库 存 平 均 水 平 的 优 先 配 置 计 划 。 还 要 求 被 假 设 处 理 的 时 间 和设 置 时 间 是 任 意 泊 松 分 布 的 。 但 是 ， 在 实 践 中 ， 处 理 时 间 可 能 跟 随 其 他 的 分 布 ， 如 正 常 ，均 匀 ， 指 数 等 ， 这 些 不 属 于 本 文 研 究 。 他 们 讨 论 了 关 于 不 少 厂 商 从 采 购 原 料 ， 并 转 换 成成 品 的 产 品 这 过 程 中 的 制 造 系 统 问 题 ， 估 计 JIT 在 配 送 系 统 中 生 产 批 量 的 大 小 ， 设 计

17、了 JIT的 原 料 供 应 体 系 （ 汉 等 35） 。 就 这 样 一 个 简 单 的 算 法 被 开 发 用 来 计 算 原 材 料 制 造 和 采 购政 策 的 批 量 大 小 。2. JIT 的 集 成 、 实 施 和 效 益实 时 是 一 种 制 造 理 念 ， 需 要 一 个 公 司 阻 碍 不 同 的 时 间 不 断 改 进 。 为 了 保 证 不 断 改 善 ，有 必 要 对 任 何 组 织 和 相 关 领 域 实 施 JIT 和 JIT 的 整 合 。 如 果 从 检 验 真 正 实 践 意 义 上 讲 ， JIT系 统 的 生 产 性 能 和 财 务 表 现 一 定 会

18、 改 善 。 他 们 重 申 ， 适 当 规 划 实 施 的 JIT 生 产 系 统 和 一 个由 最 高 管 理 层 的 承 诺 是 必 不 可 少 的 先 决 条 件 （ 斯 万 森 等 人 83） 。 然 而 ， 成 本 效 益 分 析 是进 行 研 究 企 业 财 务 重 点 项 目 的 初 步 知 识 ， 就 像 JIT 系 统 的 成 本 和 时 间 是 JIT 实 施 的 基 础 。流 水 作 业 型 的 企 业 实 施 JIT， 需 要 改 善 预 测 时 间 ， 提 高 时 间 价 值 （ 库 克 等 人 11） 。TPM 和 JIT 之 间 实 现 全 面 质 量 管 理

19、关 系 ， 将 导 致 生 产 性 能 的 改 善 （ 凯 利 比 等 37） 。此 外 ， 他 讨 论 了 TPM， 准 时 生 产 ， 质 量 控 制 和 FA（ 工 厂 自 动 化 ） 一 体 化 的 重 要 性 （ 黄 23） 。吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译4另 外 ， 他 认 为 TQM 和 TPM 是 实 施 JIT 生 产 系 统 的 两 个 支 柱 （ 今 井 27） 。 有 人 提 出 了 一种 新 的 JIT 管 理 系 统 ， 这 有 助 于 管 理 策 略 转 移 到 管 理 技 术 （ 卡 库 罗 艾 玛 萨 克 32

20、） 。他 们 在 美 国 进 行 了 一 项 研 究 ， 即 从 253 家 公 司 的 财 务 经 营 业 绩 的 好 坏 程 度 ， 评 价 实 施JIT 做 法 影 响 公 司 的 兴 衰 （ 富 勒 顿 等 人 65） 。 他 们 研 究 用 改 善 财 务 的 表 现 衡 量 JIT 可 持 续在 生 产 系 统 中 获 得 回 报 。 此 外 ， 还 研 究 了 美 国 95 家 公 司 实 施 JIT 得 到 好 处 。 他 们 的 结 论是 实 施 JIT 基 于 时 间 合 理 利 用 和 员 工 的 灵 活 性 ， 提 高 该 系 统 的 性 能 质 量 和 降 低 库 存

21、 水 平 ，由 此 产 生 的 盈 利 能 力 提 高 。3.结 论不 断 的 全 球 竞 争 迫 使 许 多 公 司 减 少 其 投 入 的 成 本 ， 这 样 的 公 司 可 以 有 更 大 的 利 润 空间 。 在 现 实 技 术 的 进 步 和 解 决 方 案 增 多 的 情 况 下 ， 公 司 把 达 到 最 大 限 度 地 降 低 投 入 成 本作 为 目 标 。 JIT 看 板 是 一 项 在 许 多 产 业 生 产 线 中 起 到 重 要 作 用 的 系 统 ， 通 过 尽 量 减 少 工 作中 的 进 程 和 吞 吐 量 的 时 间 ， 最 大 限 度 地 提 高 生 产 线

22、 效 率 。 在 本 文 中 ， 作 者 尝 试 在 研 究 先进 文 章 的 同 时 去 探 索 JIT 看 板 系 统 在 该 领 域 使 用 的 先 进 设 备 。 在 简 要 介 绍 推 拉 系 统 ， 不 同看 板 类 型 ， 阻 断 机 制 及 其 工 作 原 理 后 ， 作 者 将 JIT 看 板 系 统 的 研 究 文 章 分 为 五 个 大 内 容 ：即 实 证 理 论 ， 建 模 方 法 ， 多 变 性 和 其 效 果 ， 竞 争 的 在 制 品 和 JIT 供 应 链 管 理 。 此 外 ， 作 者们 提 供 了 一 个 JIT 模 式 下 ， 出 现 部 分 看 板 的

23、 特 殊 情 况 。 本 文 将 帮 助 研 究 人 员 对 不 同 问 题下 的 JIT 看 板 系 统 提 供 目 前 的 更 新 发 展 方 向 ， 这 将 进 一 步 引 导 他 们 未 来 研 究 的 方 向 。对 未 来 的 研 究 方 向 介 绍 如 下 ：启 发 式 算 法 ， 模 拟 退 火 算 法 ， 遗 传 算 法 和 禁 忌 搜 索 可 能 被 用 来 寻 找 解 决 像 流 水 车 间混 合 装 配 属 于 组 合 这 类 问 题 的 最 优 方 案 。 当 需 要 使 用 模 拟 退 火 算 法 时 ， 研 究 人 员 也 可 以考 虑 使 用 遗 传 算 法 ，

24、这 将 能 保 证 解 决 问 题 需 要 更 好 的 方 案 。 在 大 部 份 的 文 件 中 ， 相 互 间的 比 较 仅 是 基 于 相 对 改 善 。 而 不 是 在 实 验 的 基 础 上 通 过 完 整 的 方 差 比 较 分 析 得 到 可 靠 的推 论 。他 们 开 发 了 这 个 算 法 ， 仅 使 用 了 两 个 点 的 交 叉 遗 传 算 法 （ 伊 丽 莎 白 ， 贝 尔 加 拉 等 人 18） 。后 来 可 能 引 入 遗 传 操 作 ， 进 一 步 提 高 了 遗 传 算 法 的 性 能 。 遗 传 算 法 在 处 理 复 杂 的 供 应 链吉 林 化 工 学 院

25、 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译5问 题 可 能 被 修 改 。 在 JIT 供 应 链 管 理 相 关 的 研 究 工 作 中 ， 应 该 努 力 在 启 发 式 概 率 条 件 下 得出 开 发 仿 真 的 结 果 。关 于 单 链 分 析 多 个 连 锁 经 营 提 出 了 一 个 悬 而 未 决 的 问 题 ， 它 是 一 个 由 单 一 制 品 水 平为 所 有 产 品 提 供 单 位 产 品 水 平 的 问 题 （ 萨 拉 米 娃 蒂 等 69） 。 此 外 ， 大 多 数 研 究 利 用 电 脑模 拟 。 因 此 ， 为 了 研 究 的 发 展 ， 今 后

26、 的 研 究 方 向 应 是 发 展 以 及 改 善 看 板 系 统 在 制 品 搜 索程 序 中 的 水 平 （ 克 里 格 等 38） 。 一 个 分 解 算 法 可 开 发 多 种 符 合 计 算 国 家 相 关 的 设 置 看板 系 统 的 产 品 的 方 法 。 该 合 理 方 法 是 由 他 所 提 出 的 （ 塔 蒂 夫 等 85） 。 该 方 法 可 适 用 于 扩展 到 多 产 品 多 级 看 板 系 统 。 有 人 为 了 研 究 该 算 法 的 延 伸 性 进 行 并 实 验 ， 包 括 更 多 的 变 数和 因 素 ， 如 在 需 求 和 随 机 需 求 的 突 然 增

27、 加 情 况 下 以 及 在 各 种 条 件 下 ， 对 不 同 类 型 的 客 户系 统 使 用 生 产 模 式 的 稳 定 性 进 行 行 为 试 验 （ 励 等 41） 。 嵌 套 分 区 方 法 是 由 他 们 提 供 的 ，可 以 精 心 划 分 纳 入 任 何 一 个 或 其 它 的 许 多 如 抽 样 ， 回 溯 方 案 ， 仿 真 等 增 强 启 发 式 的 组 合（ 乐 苑 世 与 赵 树 理 男 士 43） 。 然 后 ， 他 们 可 以 应 用 这 种 方 法 解 决 这 种 类 型 的 组 合 问 题 。蚂 蚁 的 蚁 群 优 化 算 法 是 最 近 加 入 到 现 有

28、 的 启 发 式 ， 模 拟 退 火 算 法 ， 遗 传 算 法 和 禁 忌搜 索 中 去 的 。 因 此 ， 研 究 人 员 可 以 根 据 自 己 的 兴 趣 和 所 需 的 计 算 时 间 针 对 JTI 问 题 的 组 合分 别 采 取 不 同 的 算 法 ， 研 究 其 他 三 种 启 发 式 （ 启 发 式 ） 的 结 果 并 比 较 结 果 的 准 确 性 。出 处 ： 印 度 C.塞 蒂 库 马 尔 ， R.帕 尔 塞 沃 玛 ， JIT 看 板 系 统 的 文 献 回 顾 ， 先 进 制 造 技术 国 际 杂 志 ， 第 32 卷 （ 5） ， 2007（ 8） ： 393-

29、408.翻 译 部 分 为 摘 要 、 第 一 、 六 、 七 节 。吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译6吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译7Literature review of JIT-KANBAN systemAbstract In this paper, JIT (Just-In-Time) -KANBAN literature survey was carried out and presented.The introductory section deals with the philosop

30、hy of JIT,and the concept involved in the push and pull system. The blocking mechanisms in the kanban system are also discussed elaborately. Besides these sections, the importance of measure of performance (MOP) and the application of the same with respect to JIT-KANBAN are presented. The recent tre

31、nds in the JIT-KANBAN are discussed under the heading “Special cases”. In this review, 100 state-of-art research papers have been surveyed. The directions for the future works are also presented.1 IntroductionJust -In-Time (JIT) manufacturing system was developed by Taiichi Ohno which is called Japa

32、nese “Toyota production system”JIT manufacturing system has the primary goal of continuously reducing and ultimately eliminating all forms of wastes (Brown et al. 5,Ohno 54, Sugimori et al. 82). Based on this principle,Japanese companies are operating with very low level of inventory and realizing e

33、xceptionally high level of quality and productivity (Richard J. Tersine 62, James H. Greene 30). JIT emphasizes “zero concept” which means achievement of the goals of zero defects, zero queues， zero inventories, zero breakdown and so on. It ensures the supply of right parts in right quantity in the

34、right place and at the right time. Hence, the old system of material acquisition and, buyer and seller relationships are changed to new revolutionary concepts (Womack et al. 91, Womack and Jones 92, Markey et al. 45). Similarly, JIT becomes an inevitable system at plant level, which integrates the c

35、ellular manufacturing, flexible manufacturing, computer integrated manufacturing and Robotics (Schonberger 63, Golhar 12).吉 林 化 工 学 院 本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 外 文 翻 译8Due to the technological advancement, the conventional method of push production system linked with Material Requirement Planning (MRP) wa

36、s changed to pull type JIT production system to meet out the global competition, where the work-in-process (WIP) can be managed and controlled more accurately than the push- production system (Mason Paul 46).KANBAN system is a new philosophy, which plays a significant role in the JIT production syst

37、em. Kanban is basically a plastic card containing all the information required for production assembly of a product at each stage and details of its path of completion. The kanban system is a multistage production scheduling and inventory control ystem. These cards are used to control production flo

38、w sand inventory. This system facilitates high production volume and high capacity utilization with reduced production time and work-in-process.The objectives of this paper are as listed below1) Critical review of JIT literature.2) Segregating the different research articles of JIT.3) Exploring the

39、recent trends in JIT-Kanban system and deriving directions for future research.In this paper, the articles are reviewed and an appropriate classification is presented.The kanban study was made elaborately, since it acts as a basic communicator and feedback agent to the JIT system. Push and pull syst

40、em, principle of operation of kanban cards, Blocking mechanism, Toyotas formula, and the measures of performances (MOP) are also discussed in this paper. The latest trends in JIT-Kanban system are also addressed separately under the heading “Special cases”. Finally, the directions for future researches are presented.