1、2015 年一级建造师项目管理真题及答案（解析版）3下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【项目管理-参考答案】 C【项目管理-答案解析】 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材 P40。5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。A5B4C3D2【项目管理-参考答案】 C【项目管理-答案解析】 本题考查的关键线路的判断
2、。关键线路有ABEI、 ABGI、 ACGI 三条。参见教材 P139143。6关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D建设工程管理工作是一种增值服务【项目管理-参考答案】 D【项目管理-答案解析】 本题考查的是建设工程管理的内涵。“ 建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管
3、理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以 AB 错误；英语中的 Management和 Administration 的含义是有区别的， Administration般指行政事务管理，而Management 的含义更宽一些。Professional Management 指的是专业性的（专业人士的）管理，所以 C 错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D 正确。参见教材 P1。7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（ ）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度【项目管理-参考答案】 B【项目管理-答案解析】 本题考查的是安全生产
4、责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。参见教材 P228。8根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。A工具用具使用费B职工教育经费C机械折旧费D管理人员工资【项目管理-参考答案】 A【项目管理-答案解析】 本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。参见教材 P79。9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）A.定额控制B.计量控制
5、C.指标控制D.包干控制【项目管理-参考答案】 C【项目管理-答案解析】 本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。参见教材 p101。10.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【项目管理-参考答案】 C【项目管理
6、-答案解析】 本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项 A 错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项 B 错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项 C 正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项 D 错误。参见教材 P15。11.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算
7、错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目【项目管理-参考答案】 D【项目管理-答案解析】 本题考查的是总价合同的运用。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等，选项 D 是正确的。参见教材 P308.12.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【项目管理-参考答案】 A【项目管理-答案解
8、析】 本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织轮的一个重要结论，所以 A 正确，B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以 D 错误。参见教材 P16.13关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（ ）。A工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【项目管理-参考答案】 B【项目管理-答案解析】 本
9、题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；选项 A 是错误的。（ 2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；选项 C 是错误的。 (3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。(4)公
10、平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项 D是错误的。所以，选项 B 是正确的。参见教材 P73。15.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则 4 月份计划成本是（ ）万元。A.300B.400C.750D.115023下列施工合同风险中，属于管理风险的是（ ）。A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化【项目管理-参考答案】 B【项目管理-答案解析】 本题考
11、查的是施工合同风险的类型。管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项 A 属于项目组成成员资信和能力风险，选项 B 属于管理风险，选项 C、D 属于项目外界环境风险。参见教材 P313。34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（ ）。A项目经理B总监理工程师
