合同和信息管理措施(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上信息和合同管理的计划（一）合同管理工作1.管理的原则合同是监理工作的依据，监理工作的主要内容就是圆满实施工程监理合同和施工承包合同。监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。投资、进度、质量的控制是合同管理的主要内容，已见上述，本节主要内容为其它事项。2.合同其它事项管理的内容：1）设计变更的管理；2）工程暂停及复工的管理；3）工程延期的管理；4）费用索赔的管理；5）合同争议的调解；6）违约的处理；3.合同其他事项管理的基本程序1）设计变更管理的基本程序：（见下页） 2）工程暂停及复工的管理；未经检验或检验不合格仍进行下道工序作业工程质量下降，指出未采取有效改正措施或者采取了措施效果不明显，继续作业