电子玻璃公司绩效管理工具分析（范文）.docx

电子玻璃公司绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡的特点与功能3二、 平衡计分卡的提出6第二章 项目基本情况9一、 项目概况9二、 结论分析9第三章 项目背景分析12第四章 标杆管理15一、 标杆管理的含义15二、 标杆管理的实施16第五章20一、 人力资源配置20二、 员工技能培训20第六章22一、 股东权利及义务22二、 董事24三、 高级管理人员28四、 监事30第七章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第八章38一、 项目进度安排38二、 项目实施保障措施39第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的特点与功能（一）平衡计分卡的特点平衡计分卡的主要特点可以概括为三点：始终以战略为核心、重视协调一致以及强调有效平衡。（1）始终以战略为核心。平衡计分卡以组织战略为基础，将组织远景、组织使命和组织发展战略与组织的绩效评价系统联系起来，并把组织使命和战略转变为具体的目标和评价指标，