本文格式为Word版，下载可任意编辑裁员潮【温柔裁员】 随着金融海啸不断袭来，面临着成本上涨、利润下降双重压力的企业管理者，不得不为生存而考虑如何降低不断攀升的开支，包括削减人力成本。于是，裁员之风四起，企业管理者压力陡增，而雇员也忧心忡忡。 在中国，“裁员”的确是个很敏感的词语。当裁员发生时，最简单带来的负面结果就是由此而来的组织逆境。对于与国际企业管理水平接轨不够的中国企业而言，处理裁员问题时阅历尤为不足，这直接导致了一个“简洁粗暴的裁员产生冲突回避冲突激化冲突”的恶性循环。然而，在处理裁员问题方面，也有一些富有远见和阅历的企业体现出了“人性”、“温顺”的一面，使被裁员工与公司之间平和、友好地“分手”。无论是断臂图存，还是锐意革新，企业斩下裁员这一刀都难免留下伤痕。但这一刀动得激烈或温顺，或许会产生截然不同的结果。虽然裁员行为一直不是一件让人感到开心的事情，然而，雅虎的温顺裁员却赢得了喝彩。不久前，一封据传是“雅虎裁员的内部指导文件”在网上广泛流传。该文件因具体地指出了经理们该如何得体地通知员工被裁的坏消息，而被国内
