生物医药公司管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定2一、 项目管理组织的基本原理2第二章 行业背景分析18第三章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第四章 项目基本情况22一、 项目名称及投资人22二、 结论分析22第五章 宏观环境分析25第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。组织规模工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员
