CMC.泓域咨询/员工培训磁性材料项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评的程序与流程设计2二、 绩效考评主体的特点6三、 目的和要求7四、 结果导向型考评方法7五、 绩效指标体系的设计要求13六、 绩效考评标准及设计原则15第二章 宏观环境分析21第三章 行业背景分析22第四章 项目基本情况25一、 项目名称及投资人25二、 结论分析25第五章 公司概况28一、 公司基本信息28二、 公司主要财务数据28第一章 绩效管理一、 绩效考评的程序与流程设计（一）绩效考评的程序绩效考评的程序主要有“自上而下”和“自下而上”两种。“自上而下”主要是先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价；而“自下而上”则是先对员工绩效进行评价，然后汇总形成部门乃至整个企业的绩效结果。绩效考评的程序可以采用两种方法进行设计。1、“自上而下”的绩效考评。组织会根据一些组织原则划分成若干层次和数量的群体，群体又由具体的员工组成。对应不同层面的工作活动主体，相应也就产生不
