CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计精冲材料公司员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统3一、 绩效考评周期的确定3二、 绩效考评主体的分类和比较7第二章 项目基本情况15一、 项目名称及建设性质15二、 项目承办单位15三、 项目实施的可行性17四、 项目建设选址17五、 建筑物建设规模17六、 项目总投资及资金构成18七、 资金筹措方案18八、 项目预期经济效益规划目标18九、 项目建设进度规划19第三章 宏观环境分析21第四章 公司基本情况24一、 公司简介24二、 核心人员介绍24第五章 行业背景分析26第一章 绩效考评系统一、 绩效考评周期的确定考评周期设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。绩效考评周期既不能过长，也不能过短。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且也不利于绩效的及时改进。而如果周期过短，一方面会导致工作量加大、成本提高；另一方面会由于许多工作的绩效无法在短时间内体现，使绩效考评结果不够准确。
