红牌作战方法(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上红牌作战方法“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。一、红牌作战实施时间 1、5S导入初期 全厂第24个月每月举行2次作战活动。 2、5S活动辅导结束后 每月举行1次，到每季度1次。二、红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。 事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 3、公司指定69名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、委员分为23组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2 人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结 果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。 6、推行委员会按时间检查整