CMC.泓域咨询/企业人员招聘活动的实施复合调味品项目企业人员招聘活动的实施目录第一章 人力资源的有效配置2一、 人力资源配置的基本原理2二、 企业组织劳动分工与协作的方法6第二章 宏观环境分析11第三章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第四章 公司概况16一、 公司基本信息16二、 公司主要财务数据16第五章 行业背景分析18第一章 人力资源的有效配置一、 人力资源配置的基本原理（一）要素有用原理人力资源配置过程中，首先要遵循一个宗旨，即任何要素（人员）都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。这一原理说明，对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地识别员工，发现他们的可用之处。这是因为人的素质往往表现为矛盾的特征，或者呈现非常复杂的双向性，优点和缺点共生，失误往往掩盖着成功的因素，这为企业发现人才、识别人才、任用人才、用其所长增加了许多困难。因此，正确识别员工是合理配置人员的前提。
