婴幼儿护理用品项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队的发展过程2二、 项目团队与精神5三、 项目式10第二章 行业背景分析13第三章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第四章 宏观环境分析17第五章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队。在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。构建项
