1、1.课题研究的意义绩效管理是公司人力资源管理的核心环节，直接决定着员工的工作积极性，因此建立合理、公正的绩效管理制度至关重要。当前在众多企业绩效管理中，存在诸多问题。比如说有失公正的考核制度、考核者与被考核者之间的人情腐败等因素，这些不合理的绩效管理制度严重制约了员工的工作积极性，对于提升企业公司效益产生了负面影响。通过研究龙发装潢公司绩效管理的成功之处，分析其成功经验，同时寻找龙发装潢公司绩效管理所存在的不足和问题，并为之找到解决方法，通过以上研究，建立一种科学合理的绩效管理体制，使之能够极大地推动公司效益的增长，提升其整体发展水平。随着时代的发展和管理学科的进步，人力资源管理呈现出多种管理
2、方式，日趋现代化，但是其核心内涵并没有改变。人力资源管理是一门管理学科和社会学科的综合，任何公司运转无不建立在人的基础上，只有充分调动发挥员工的积极性，才能为公司带来更多的经济效益。通常而言，人力资源除去现代化管理技术之外，其核心构成要素，即薪酬管理、绩效管理等方面。对于任何一个公司来说，其人力资源管理方案侧重点不同，这也是人力资源在众多企业中不同的表征。龙发装潢公司是人力资源管理的一个佼佼者，其他企业可以借鉴其工作方法，但是切不可照搬工作方案。只有针对公司具体情况，翔实的制定工作方案，才能实现人力资源管理的目标。2.课题的基本内容本课题拟通过龙发装潢公司为样本，来深入探讨龙发装潢公司在绩效管
3、理中所取得的有益的经验或者思路。本课题研究主要分为如下几个方面。第一，研究以往学者对绩效管理所进行的研究，分析其研究成果，从以往的文献资料中找到有益的经验或做法。第二，以龙发装潢公司为蓝本，分析其绩效管理所取得的有益的经验，同时找到在绩效管理过程中所存在的不足，并分析其原因。第三，通过分析龙发装潢公司绩效管理疏漏存在的原因，来找到解决思路。通过上述研究，找到合理的绩效管理制度，为其他企业绩效管理提供工作参考。3.课题的重点和难点重点：寻找解决绩效管理过程中存在的问题，并找到解决方案。从文化层面、物质层面、制度层面等多个角度，来找到绩效管理问题深层次的原因。从原因入手，找到解决绩效管理的方法，为
4、其他企业绩效管理提供工作思路。难点：绩效管理是人力资源管理的一种方法，其制度形成受到诸多方面的影响，绩效管理是一门融合了管理学、心理学、社会学多种学科的管理学科，在研究绩效管理制度的时候，需要涉猎知识面较广，需要考虑各种要素。4.论文提纲绪论文献综述1、龙发装潢公司绩效管理现状（一）完善的绩效管理体系1、绩效管理制度建设2、科学的绩效管理理念（二）合理薪酬设计与绩效1、合理薪酬设计原则2、薪酬与绩效管理的关联（三）企业文化与绩效管理1、龙发装潢公司的文化理念2、企业文化与绩效管理的关联二、原 因(一) 企业管理层素质与企业文化塑造1、管理层素质存在问题2、企业文化认知不到位（二）传统公司管理理念的影响1、人治管理思路2、家族管理思路三、对策（一）建设绩效管理制度体系1、以制度全面贯穿管理始末2、以制度避免人情（二）多措并举，协助绩效管理1、建立完善的薪酬制度2、营造企业文化氛围
