婴幼儿护理用品项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 工作顺序安排2二、 制定进度计划的方法14三、 制定进度计划的依据15四、 项目进度控制的工作成果16第二章 行业背景分析19第三章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第四章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第五章 宏观环境分析27第一章 工程进度管理一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。(一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。工作清单工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工
