婴童用品项目工程进度计划制定（范文）.docx

婴童用品项目工程进度计划制定xx集团有限公司目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3二、 进度计划编制的成果4第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第三章 宏观环境分析11第四章 行业背景分析12第五章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限