婴童用品项目工程进度管理（模板）.docx

婴童用品项目工程进度管理xxx有限责任公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 项目进度控制的依据9三、 项目进度控制方法10第二章 行业背景分析21第三章 宏观环境分析23第四章 公司简介24一、 公司基本信息24二、 公司简介24第五章 项目基本情况26一、 项目名称及建设性质26二、 项目承办单位26三、 项目实施的可行性27四、 项目建设选址28五、 建筑物建设规模28六、 项目总投资及资金构成28七、 资金筹措方案29八、 项目预期经济效益规划目标29九、 项目建设进度规划30第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶