1、中国矿业大学银川学院本 科 毕 业 论 文（ 2016届 ）题 目 永煤集团企业文化建设浅析系 别 管理与经济系 专 业 工 商 管 理 年 级 2012 级 1 班 学生姓名 单鼎祥 指导教师 孙 丹 2016 年 5 月 5 日摘要随着市场经济的进一步完善和发展，以及现代企业制度的建立，大部分的企业机制已经转换，但是，相应的的文化建设远远没有跟上来。企业文化作为新世纪的新理论，在企业管理中起着十分重要的作用，对于激发企业发展活力推动员工素质提升、增强企业团结力和凝聚力有着极其重要的影响。企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体系，而企业文化则为企业提供了必要的企业组织结构和管理机
2、制，在新的历史时期，永城煤电集团有限公司企业文化的建设能否跟上企业生存和发展的步伐，能否为企业提供不竭的动力，为此本文深入研究了其企业文化的发展历程，发现其在企业文化建设中存在的问题，进而提出了合理化的建议和对策。关键词：永煤集团；企业文化建设；建议和对策 目录前言 .11 企业文化建设理论 .21.1 企业文化的概念 .21.2 企业文化的作用 .21.2.1 导向作用 .21.2.2 凝聚力作用 .21.2.3 约束力作用 .21.2.4 激励作用 .31.2.5 协调作用 .31.3 企业文化的组成要素 .31.4 企业文化建设 .41.4.1 物质文化建设 .41.4.2 行为文化建设
3、 .41.4.3 制度文化建设 .41.4.4 核心文化建设 .41.5 企业文化建设原则 .41.5.1 以人为本 .41.5.2 表里一致 .51.5.3 注重个性 .51.5.4 重视经济性 .51.5.5 继承传统 .52 永煤集团的企业文化 .62.1 永煤集团背景资料 .62.2 永煤集团的企业文化理念 .62.3 永煤集团企业文化内容 .72.4 永煤集团企业文化的核心价值观 .73 永煤集团企业文化建设现状 .83.1 永煤集团企业文化发展历程 .83.2 永煤集团的企业文化建设现状 .84 永煤集团企业文化建设中存在的问题 .104.1 传统管理模式死板，企业文化缺乏活力 .
4、104.2 员工对企业文化认识不足 .104.3 企业精神缺乏个性 .114.4 企业文化建设表象化 .114.5 规章制度不完善，核心理念不明确 .114.6 传统招聘模式导致企业文化无法正常渗透 .125 永煤集团企业文化建设的建议和对策 .135.1 传统管理模式与现代管理模式相结合 .135.2 加强员工对企业文化的认识 .135.2.1 开展文化艺术节活动 .135.2.2 企业文化走进千万家 .135.2.3 加强企业文化教育工作 .135.2.4 着重员工内部考核 .145.2.5 增强员工体育健身 .145.3 完善企业精神 .145.4 企业文化建设表里一致 .145.5 完
5、善企业规章制度 .145.6 建设系统完善的人事机制 .146 结论 .16致谢 .17参考文献 .18中国矿业大学银川学院毕业论文0前言企业文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是在一定条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化的建设对于一个企业来说，是除生产经营外的一项重要活动，随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立，企业文化建设越来越被国有大中型企业所重视。永城煤电集团有限公司（以下简称：永煤集团）是国有企业改革过程中的一个鲜明例子，在改革发展的历程中形成了独具特色的企业文化。有关永煤集团企业文化的建设，虽有一些专业人士进行过探讨论述，
6、但年代已久，不能适应现如今社会发展趋势，本文运用文献资料法及例证法，对永煤集团企业文化建设现状进行了分析，发现其在企业文化建设中存在如下问题：传统管理模式死板、企业文化缺乏活力；员工对企业文化认识不足；企业精神缺乏个性，难以引导；企业文化建设表象化；员工在企业文化建设中缺乏积极性；规章制度不完善，核心理念不明确；传统招聘模式导致企业文化无法正常渗透等，从这些问题中更深层次地了解永煤集团企业文化建设情况，掌握该企业文化的特点，为企业改进文化建设，提出合理化建议，为永煤集团的健康发展提供参考。 中国矿业大学银川学院毕业论文11 企业文化建设理论1.1 企业文化的概念企业文化，或称组织文化，是一个组
7、织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。作为一种现代化管理理论，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业形成的文化要具有自身特点的经营宗旨、经营方针、社会责任、价值观念和道德行为准则，它在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。1.2 企业文
8、化的作用企业文化的作用，在于它对企业发展的作用、对企业经营决策、行为都具有穿透性的影响力。它具有导向、凝聚力、约束力、激励、协调作用。 1.2.1 导向作用企业文化能够有效地促成企业管理目标的实现，促成企业价值与员工个人价值的实现有机结合。1.2.2 凝聚力作用企业文化在经营活动中能够使员工凝聚于特定范围之中，减少决策成本，同时减少活动的风险性。1.2.3 约束力作用文化的约束力是通过员工自身感受而产生的认同心理过程来实现的，主要通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，如公司规定、纪律等。使员工心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和约束，并按价值
9、观的指导进行自我管理和控制。中国矿业大学银川学院毕业论文21.2.4 激励作用企业文化可以为企业员工带来高昂情绪和奋进精神，与企业环境自觉建立起良好的调节关系，实现员工自身价值与企业价值的统一，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感，激发他们用自身行动来建立和维护企业形象。1.2.5 协调作用协调组织内部各部门、人与人、人与事、事与事之间的有机配合。这样企业文化本身就是一种机制，它是人们心理的一种默契。1.3 企业文化的组成要素企业文化主要分为四个层次，包括：精神（理念）层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下图 1-1：图 1-1 企业文化组成要素模型精神层 是指企业在生
10、产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它是企业文化的核心层面，明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。制度层 企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。它包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。行为层 是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。物质行为制度 精神中国矿业大学银川学院毕业论文3物质层 是企业职工创造的产品和各种物
11、质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。1.4 企业文化建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，是基于策划学传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种范文化。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。1.4.1 物质文化建设物质文化建设指对产品和各种物质设施等构成的器物文化的建设，是一种物质形态加以表现的表层文化建设。1.4.2 行为文化建设行为文化建设是
12、指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化建设。1.4.3 制度文化建设制度文化建设主要包括领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面的建设。1.4.4 核心文化建设 核心文化建设是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念的建设。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业风貌等内容建设，是企业意识形态的建设。1.5 企业文化建设原则1.5.1 以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与继承的第一要素，企业文化需要企业的全体员工参与，以人为本的企业文化建设，是一高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合。企业全体员工有着共
13、同的价值观念，才能将力量拧成一股劲，才能促进企业的发展。中国矿业大学银川学院毕业论文41.5.2 表里一致企业文化属于意识形态范畴，需要通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，这需要企业员工树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，不搞形式主义，做到言行如一，表里一致，1.5.3 注重个性每一个企业都有其特有的企业文化，由于企业自身的经营特点和历史传统，企业文化的建设只 有充分利用这一点，才能被顾客认可，才能使企业文化独树一帜。1.5.4 重视经济性企业是一个经济组织，其企业文化注定也要以经济利益为目标，为企业的经济活动服务，因此企业文化的建设也是一个战略问题1.5.5 继承传统企业文化建设一方面要继承过去的好传统，另一方面要结合目前的发展要求和生产经营实际，着眼于企业的战略需求，借鉴国内外先进的管理思想，做到既不忘传统又与时俱进。
