营销部门薪酬制度与方法(菲尔德法)(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上营销体系人员薪酬薪酬方案（试用稿） 为更好地适应公司的发展，特将薪酬方面的制度做了一些调整，特别是针对高管、营运负责人、客服、行政等人员的工资计算方法，包括：一、分公司高管人员薪酬计算制度:（针对总经理、副总经理、营销总监等人）（一） 业绩底线：省会城市分公司45万/月，业绩分级设置考核奖励体制。（二） 业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩-损耗费；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。（三） 高层管理人员薪酬标准职务业绩总经理副总经理总监总经理助理编制1121底薪45万以下65005000350045万以下375025001750奖金另:1、总经理有总业绩不超过1.5%的奖励及接待费用支配权 ,费用超出部分在分公司高管“在职分红”中扣除,不够扣部分转入下期继续扣,如果公司连续亏损两个月,从第三个月起取消