工业气体公司工程管理计划分析目录第一章 组积计划3一、 制定组织计划要注意的问题3第二章 项目管理组织结构的基本形式6一、 项目式6第三章 工程项目合同管理概述9一、 工程项目合同的特点9第四章 工程项目施工招标投标11一、 组织踏勘现场与投标预备会11第五章 工程项目招标阶段的投资控制13一、 招标控制价的编制13二、 工程量清单编制16第六章 工程项目总投资组成与计算35一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算35第七章 工程项目环境管理48一、 工程项目环境管理的含义48第一章 组积计划一、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之
