工业气体项目工程前期阶段的质量管理（模板）.docx

工业气体项目工程前期阶段的质量管理xx有限公司目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理3一、 工程项目前期阶段质量管理的方法3二、 前期阶段质量管理的依据和标准4第二章 行业背景分析9第三章 宏观环境分析12第四章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第五章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要