反馈谈话计划表.docx

反馈谈话计划表 反馈谈话计划表 在对任何人发出反馈前使用本工具进行计划。 需要纠正或加强的问题或行为 此问题对机构及个人有何意义？ 反馈的目的是什么？ 你掌握多少准确描述此行为的细节？（何人，何事，何时） 此行为的影响是什么？ 你想取得什么样的结果？ 谁是发出反馈的最佳人选？为什么？ 何种沟通风格最有效？为什么？ 对发出此反馈可能遇到的障碍加以描述。你怎样克服这些障碍？ 对方的何种行为更有建设性？为什么？ 版权所有：哈佛大学校长和教师及其许可人。1998 给予上级反馈：是否值得？ 使用本工具确定给予上级反馈是否值得（回报是否高于风险）。 问题是什么？ 对方行动的合理动机是什么？ 对你有何影响？ 该问题会自行解决还是需要你的介入？ 对方对你的反馈的坦诚程度如何？ 给予反馈可能导致的负面结果是什么？ 如果问题得到解决，你和其他人的工作会变得怎