新能源汽车项目经理机构管理分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/经理机构管理分析新能源汽车项目经理机构管理分析目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 行业背景分析6第三章 企业经营决策8一、 企业经营决策的方法8二、 企业经营决策的流程15第四章 经理机构18一、 经理机构的地位18第五章 市场营销组合策略24一、 定价策略24二、 产品策略34第六章 目标市场战略40一、 市场定位40二、 市场细分41第七章 渠道运营管理43一、 不同类型商品分销渠道的构建43二、 渠道冲突管理50第八章 企业销售物流管理57一、 企业销售物流的组织57二、 企业销售物流管理概述63第九章 财务管理的基本价值观念66一、 风险价值观念66二、 货币的时间价值观念68第十章 并购重组70一、 企业价值评估70二、 并购重组动因72