1、北京化工大学本科毕业设计（论文）文献综述1毕业设计（论文）文献综述信 息 管 理 与 信 息 系 统企业员工培训管理系统设计与开发一、前言在现代经济体系下，管理者对企业管理实际上是对人员的系统、科学、有效管理的原则越来越加以看重，因此人力资源的管理的地位也越来越受到重视 1。员工培训也成为人力资源管理重要的一部分，以员工的表现来安排其工作的岗位，更具工作的情况发放工资。首先的问题就是安排适合的工作，员工培训就在工作之前进行专业培训，确定所适合的职位。企业员工培训系统是通过对企业现有员工进行系统的、有针对性的管理。通过管理程序及时的了解培训过程及培训的结果。研究的方向是如何建立相应的信息数据，在
2、程序中设计合理完善的培训计划与培训内容。是企业员工培训更加的适合企业的发展战略。根据所收集的资料，确定系统的设计方案，程序的功能内容，完善培训体系，可以根据企业员工情况设计培训课程。从中汲取优点，发现不足，进行更适合企业情况的系统程序。二、正文1、意义根据现在的科技的发展来讲，企业也随着科技的发展而不断地壮大，企业内部的许多机制也随着企业的经营情况在改善，企业的员工管理的系统也是需要不断地向企业的自身情况发展而不断的完善。企业想要提高本身的工作效率，需要靠高端的管理系统来完成，同时在员工的工作中，则是通过企业的培训或者自身的学习，由此可见，企业对于员工培训为企业未来发展方向提供了有利的基础，是
3、的员工在熟悉企业的内部管理的过程，发掘自身的潜能，同时增强企业的整体的竞争力 2。企业的发展需要员工的在业务方面、策划方面的支持，员工在培训过程中不仅是提高自身的技术知识，北京化工大学本科毕业设计（论文）文献综述2更是学习培训人员的工作经验，在正式工作中只是具备专业的知识是不够的，经验的交流更有助于员工心智的成熟，在培训过程中深入的了解企业的文化，根据培训对企业有自己的认识与了解，在工作中能够更好地按照企业的要求进行。员工培训管理系统的建立就是为提高对员工培训过程的管理，及时的了解企业员工的需求，更加有针对性的进行课程的安排，快速提高员工的能力。在企业文化、企业战略等方面不断发展的过程中，企业
4、也希望在培训方面可以与企业的战略、企业整体环境方面形成同步的协调，在促进企业发展的、稳固的同时促进培训体系的发展、完善 3。目前的现代企业的数量有许多的同时规模也越来越大，员工的整体素质也应随着企业对各行业的深入发展有所提高。培训管理系统通过与新的培训管理理念相结合的方式，对企业的员工进行有针对性的、优化的培训，能够为企业培养出内在的人才，使员工更大限度的发挥自己的才能，达到企业的业务要求。企业的未来的战略发展不只需要正确的决策方案，同时企业还要为优秀员工提供良好的学习的机会与环境，通过线上、线下、上岗学习等各种形式提高员工能力，都是为了能够培养出更适合于企业，更能够为企业服务于的人才 4。为
5、企业更全面的发展打下坚实的基础，企业对于管理系统的重视不只是简化了员工培训在管理上工作程序，更能为企业创造财富，毕竟一个适合员工的工作岗位能够更大限度发挥作用，提高企业对于员工的利用率。这是员工管理系统最重要的作用。2、国内情况对于现在的员工培训，国内已经十分的重视，希望可以通过培训挖掘出企业的潜在人才。但是也只是一味地期望能够通过短期的培训，满足企业的需求，并没有进行面向所有员工的系统培训。同时对于企业员工来说，对企业的培训的热情不是很好高，许多人员也是安逸现状。国内对与员工培训的管理系统确实有着很深入的研究，并不断地进行着各个方面的开发，包括基于 Java、.Net 等研发设计成果越来越多
6、。基本上员工培训系统已经成熟。国内的企业绝大部分，处于发展初期，不愿意使用员工培训管理系统，只认为企业需要扩大自身的规模，开发新的市场。3、未来发展由管理咨询著名的麦肯锡公司，通过对许多跨国公司的深入研究后，创造了 7S理论，理论的内容是一个优秀的、发展运营良好的企业在日常的管理过程与决策下需要在企业七个方面合作来达到企业的运营目标，完成企业的运营计划，合作产生的效北京化工大学本科毕业设计（论文）文献综述3果不是单纯的任何一部分可以独立达到的，这正是 7S 理论的经典理论 5。现在要针对企业的结构、企业内部的制度研究、更新员工培训管理系统。也随着外资企业的大量涌入中国市场，企业间文化的融合现象
7、也日益明显了。从这种情况来看，根据不同国家的文化差异所产生的人力资源管理体系在不断的完善、并且应用于大部分的企业6。为了能够更方便、更有效、更节约的进行员工培训，员工培训管理系统的设计就必须面向企业的现实状况、市场的竞争情况来做出仔细的分析。企业为了能够更好地发展壮大，需要将关注点放在员工的整体素质以及能力上，通过提高员工的应对能力来增强。提高企业员工培训过程与结果的管理效率，管理系统的研究也会随着科学的研究更加的深入。就像人力资源虽然不是企业最重要的部门，但是却是企业不可或缺的，即使对于人力资源的研究很广泛，仍然有人在不断的进行升入的挖掘，希望可以在原有的研究基础上提出新的观点。因此员工培训
8、管理系统研究仍具有必要性。企业在发展过程想要完成企业的战略目标，就需要高度重视员工培训，进行全方面、系统的规划。真正的重视企业的员工培训，并将员工培训当作企业的经营战略，才可以免除漫无目的、迫于紧急状况下的培训活动对于企业造成的影响，同时通过有计划的员工培训来提高企业的整体竞争力 7。如今各种管理系统通过的研究都已经很深入，但是这并不是研究到此为止的意思，时代在不断地发展，那么我们所研究出的管理体系与设计的管理系统也应不断进一步完善。培训可以通过许多标准流程来进行控制、提升，美国的管理学家通过这种方式对员工培训进行了进一步的研究，这一切都说明了现如今的员工培训管理理论与研究虽然已经趋于成熟与完
9、美，但是还是具有这着继续挖掘的空间 8。4、应解决的问题众多的员工需要高效率的，不同地域，不同工作时间表的培训，这是维持现场培训的挑战 9。员工培训管理设计的不全面，会影响员工在受培训过程中的效果，造成资金支出，未来收益的不理想。员工培训应该面向企业的所有员工，整体的提高企业员工的专业技能，文化素质。企业在发展过程中需要的不只是优秀的战略规划，更加需要企业员工的素质，能力等方面的完美配合，加强对员工培训工作的工作力度，来提高企业的员工的整体能力，北京化工大学本科毕业设计（论文）文献综述4配合企业的经营战略 10。任何的员工都是有巨大潜能的，如果只是进行部分员工培训，就会造成企业内部严重的不协调
10、，员工的素质太过于参差不齐，也不利于企业的管理。虽然管理系统的开发越来越成熟，但是许多型企业更应关注员工培训，并且应用企业管理系统过来进行管理，因为企业正是发展的初期阶段，员工的管理的计划性、科学性与员工培训的有效性、及时性都对企业的未来发展有着不可撼动的影响，科学的进行员工培训不仅可以为企业培养出优秀的人才，更能够尽可能的避免在企业发展过程中的人才流失，让员工在培训过程中了解企业的文化以及未来的发展战略、增强员工的凝聚力。在员工培训过程中培训的评估是很重要的，对于员工培训的评估的细化，多方的评估的完善来建立评估体系 11。评估层次的建立有利于企业在培训过程中的对员工产生的收益，员工离职情况，
11、客户满意度等进行监控，起到很好的对照效果，实现对于培训的结果的审核。不仅如此，增加培训团队的师资力量能够提高员工培训的效果，不单单关注员工的分类管理，更要增强对教师团队的有效管理，给予相应的授课津贴，激发教师授课的热情，提高授课的质量。5、程序设计过程一个科学的、有效的、适合企业战略发展的员工培训计划是很重要的，对于现代企业的员工培训问题的深入研究，具有针对性的培训方案有效的体现出企业的文化特点、战略方案、以及运营模式 12。对象的不同是的系统数据划分成为两种，一种是内部数据，另一种是外部的关联数据 13。通过 E-R 图的分析设计根据员工培训管理的需求确定相关实体。现在的数据管理系统包括 S
12、QL Sever、Oracle 、Sybase、DB2 等系统创建数据库方便数据的各项管理 14。本次，程序使用 SQL Server 2014，根据实体属性建立员工信息、课程信息、教师信息、管理员权限信息、成绩信息、课程安排信息等数据表，设置表中实体属性的字符长度、字符类型，并且按照设置填入基本的信息。企业的培训工作需要根据员工的原本学历、培养的方向、以及培训过程中所需要的各项支出来制定，并实施 15。在数据库建立过程中注意员工的学历、职位分类，有针对的进行培训，降低培训的支出成本。北京化工大学本科毕业设计（论文）文献综述5使用 Visual Studio 2008 进行系统的设计、界面的设
13、置、代码编写。员工培训管理系统就是在 Windows 操作系统下建立一个管理界面，通过各种控件、按钮来达到信息的管理，进行实际性的操作活动 16。提供实现不同页面显示不同信息。通过系统界面显示 SQL Server 2014 中的数据。更具企业的需求对于不同的部门的信息进行汇总，分类。对将进行培训的员工进行初步的评价，根据领导的评价进行培训的分类，对培训以后的员工进行成绩的评估，按照评估的标准继续工作、或者调整工作。设置登录权限，根据 SQL Server2014 数据库中的数据以及 SQL 语句进行信息的查询、更改、删除、密码修改等功能。三、结论到目前为止，员工管理系统已经是发展完善了，系统
14、里面所包含的功能也很丰富、完整。在如今这个对人才素质十分重视的时代，企业希望人才可以具备与企业运营相匹配的技能与技术，在体现自身价值的同时带给企业更大的发展空间 17。希望可以通过有效的员工培训活动让员工获得更多学习的机会，适应企业与市场的不断变化，通过自身的专业技能来为企业创造更大的收益。员工培训可以看作是企业将企业的文化、企业的发展方向、企业的业务往来等方面系统的传输给员工，使得员工可以在最短的时间提升员工的业务能力，利用在培训中所学到的对企业的未来发展方向进行深入地了解，创造出一种众人拾柴火焰高的企业文化，为企业的管理趋于理想而努力 18。因此这次的管理培训系统主要是增加员工之间、员工与
15、公司上层之间的交流，通过培训过程中的感想在系统中设置评语，反应培训中所发现的问题、或者提出自己的建议，让问题公开化，汲取教师的意见，使得员工能够更好的发现自己的优点与不足。企业员工培训系统看似要更加的简单，但是一些新兴起的企业不同于大型的成熟企业，其在管理体系上有着很多的不健全，企业的员工数量也不是很多，因此员工培训进行的很仓促。但正是因为这样，企业的发展就尤为重要，员工的能力就越应受到重视，企业应在企业内部挖掘潜在的人才，而不只是从外面招聘一些高薪的人员，毕竟企业内部员工在培训之后会对企业有着更深入的理解，甚至能够想出一些更适合企业发展的想法。四、参考文献北京化工大学本科毕业设计（论文）文献
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