1、北京化工大学毕业设计（论文）翻译1本科生毕业设计（论文）外文翻译战略供应链管理中的管理角色摘要在这个不断变化的市场环境下，在生产和服务领域的快速动态的发展提高了新的期望标准，传统的供应链管理过程中的管理属性被修改，以提高企业的竞争力。此外，公司现在正在寻找开发新的方法，如制造业，灵活性，运输和信息技术，以保证他们的供应链有一个战略优势。管理者是组织绩效和供应链成功的关键因素。因此，建议供应链策略必须考虑整体战略，也要考虑不可能实现的供应链管理的贡献，除非它是由管理局支持。因此，本研究的目的是调查的作用，管理的属性和其影响的供应链绩效。在这项研究中的关于供应链数据收集来自开塞利大型制造业公司（员
2、工50） 。结果表明：管理属性对供应链绩效有影响。关键词：供应链管理 管理属性 供应链绩效北京化工大学毕业设计（论文）翻译21 简介在当今高度变化的环境中，全球组织面临着日益加剧的竞争，快速的技术进步，并要求更高的客户的期望 1。因此，这些差异影响到组织的管理理念。在这个新的环境加快产品开发，动态设定新的期望标准和传统的管理属性，以提高公司的竞争力。在文献中，公司与公司的竞争正在由传统的商业模式向供应链与供应链的竞争发展 2。因此，管理者和学术研究人员已经认识到，一个更综合的方法来进行业务是必要的。供应链战略管理哲学可以被描述为一种致力于发现工具和技术，为提高作战效能和效率，必须建立在内部和外
3、部的支持，为客户提供企业现有产品和服务的交付渠道的思维方式 3。这种思想的基本含义是，如果组织能管理供应链的整体性能，他们就会在他们的市场有一个改进的价值和战略优势， 。因此，企业正在构建更高效的和响应的供应链，以有一个可持续的竞争优势。根据战略管理方法，供应链管理具有二维性。第一个可以称之为运营供应链，第二作为战略供应链 3。运作供应链指的是一系列重要的支持供应链，必须构建提供输入和输出，提供产品和服务的任何公司的客户。战略供应链思维是一种方式，承认在供应链中的任何为客户生产的产品在供应链中的高效利用。战略供应链不仅是指操作的效率，也是对整个经营战略 4而言。为了有一个可持续的增长和盈利，企
4、业总是在他们的供应链中，寻找效率5。因此，供应链思维往往把重点放在业务方面的过程，而不是那些具有战略意义上的过程。因此，研究供应链管理必须与各部门、组织成员的战略途径进行研究，这是本文研究的原因。在这一过程中，管理者给予关键性的决定，因为他们作为供应链的主要参与者拥有控制资源的权力。基于供应链管理发展的战略决策是非常重要的。因为，供应链管理者应该拥有的知识不仅是他自己的工作，而且是整个系统的一个全面的看法，也是战略的方法。因此，本研究的目的是探讨管理属性及其对供应链绩效的影响。这篇文章是由四个主要部分组成的。首先，回顾了战略供应链管理，供应北京化工大学毕业设计（论文）翻译3链管理是一种管理理念
5、，其次是发展的假设。其次，研究方法-参与者，程序和措施-详细讨论。第三，研究数据的分析，提出了与文献中的结果的讨论。最后，优势和弱点，研究的影响和未来的研究建议。2 文献综述在以下几节首先讲战略供应链管理的描述，然后在讲供应链的绩效管理的作用下，给出了详细的假设发展。2.1 战略供应链管理供应链是一个设施和分配选项的网络，执行采购材料的功能，这些材料转化为中间品和成品，并将这些成品的分销给客户 6。这是一个涉及不同进程和活动的组织网络，以产品和服务的形式为最终消费者创造价值。供应链管理可以定义为以最有效的方式，整合供应商，制造商和仓库的一系列的方法，同时这样做，它最大限度地减少了整个系统的成本
6、，满足服务水平的需求。供应链管理的目的是最大限度地提高供应链剩余 7。从产业的角度来看，供应链管理涉及各种管理和技术问题，从产品和流程的分布式设计，到通过供应商签约和外包有效地协调生产的货物，协调第三方物流和多位置库存8。供应链管理实践的最新发展包括供应商的合作伙伴关系，外包，周期时间压缩，连续的流程，和信息技术共享 9。总之，供应链管理是从源头到客户通过优化产品、服务和相关信息以提高股东和客户价值的经营策略。它包含了创造和满足市场对商品和服务的需求的过程 10。供应链管理是一套业务流程，包括一个交易伙伴社区参与一个满足最终客户共同的目标。因此，供应链过程可以从供应商的供应商延伸到客户的客户。
7、这条链是在整个业务系统管理产品流、服务和相关信息以为最终客户实现价值最大化 11。供应链决策的第一步是确定供应链策略。当考虑向客户提供产品或服务的所有步骤时，供应链战略决定了一个公司的战略，这些战略包括：原材料的采北京化工大学毕业设计（论文）翻译4购，运输，生产和运输到客户。供应链决策的第二步是供应链规划。这一步的目标是最大限度地提高供应链的盈余，同时考虑供应链和竞争战略的决定。供应链决策的最后一步是供应链运作。在供应链运作中，组织就决定的运作进行操作。在这一步中，确定策略，做决策，形成计划和供应链。这就是为什么这一步直接面对客户和他们的需求 12。为了稳定变化的环境和提高竞争力，许多制造商和
8、服务供应商合作，与他们的战略供应商提升传统物资供应和管理的功能并将其作为企业战略的一部分13。相应地，许多批发商和零售商也整合其物流功能与其他功能领域，以提高竞争优势。最终，这些传统的企业战略的支持功能发展和合并成一个全面的战略方法，物流管理，这通常被称为供应链管理 14。据 cigolini 等人 15所述，供应链是一个重要的管理过程，应与公司内部的其他职能和企业外部的其他职能进行战略整合。此外，管理人员和学者已经认识到，一个更综合的方法来进行业务是必要的，供应链已经成为一个重要的管理理念。学术联盟论坛认为传统的竞争方式正在改变为供应链与供应链的竞争。因此，公司正在建设更有效的供应链。在这里
9、，战略供应链管理思想必须不只理解为运行效率方面，但必须被理解为一种商业策略 16。上世纪 80 年代是一个在企业战略的时期转变对采购作用的转变。研究主要集中在上世纪 90 年代似乎已经转向采购功能被公认为的一个更重要对企业绩效的投入 17，在他标志性著作中说，塑造行业竞争性的力量，确定买家和供应商作为五个关键力量中的两个。因此，供应商和公司作为采购实体的战略重要性开始受到主流战略文学的认可。根据波特的模型，如果有较少的买家在一个商业市场，买家的议价将会增加。因此，供应商必须提高质量，降低成本。另一方面，如果供应商减少，供应商的议价能力会提高。他们可以确定质量和成本。在这个框架内，任何一家企业在
10、市场竞争中竞争的利润率与供应商，和买家有关。据 bowersax 等人所述 18，一个综合供应链是在一个框架内多公司的关系管理，其特点是能力的限制，信息，核心竞争力，资本和人力资源的限制。在这样的背景下，供应链的结构和策略导致将努力在企业与客户的联系以及配套的分配和供应网络获得竞争优势。因此，从最初的材料采购到交付产品和服务给最终客户的业务操作是集成的。北京化工大学毕业设计（论文）翻译5Sum 等 19指出供应链是竞争激烈市场中的战略武器。随着全球竞争的加剧和客户的期望提高，供应链的用户可以很好地购买，通过更好的交付，更大的响应，和更低的成本获得竞争优势。另外，Freeman 和 Cavina
11、to20强调战略管理的组织的重要性，他们表示，供应链部门被视为管理功能，在战略管理中，每个职员都拥有理解公司内部战略的能力，也有理解公司之间战略的能力。战略演变的理念在战略管理上是研究模型的基础，构成供应链管理的五个阶段中的一段，还有基本的财务规划预测，为基础的规划；外部的规划、战略管理和知识型企业。这个概念的具体内容如下 21；在第一阶段，供应链部门被视为扮演一个管理的功能，在该公司负责管理流动商品。供应链战略的概念是管理活动的功能集合，而概念供应链本身是内部的，从物资管理向出境运输。管理重点是关于技术效率和管理的首要规范。关键的个人技能是在这个阶段是以任务为中心的。在第二阶段，该部门被接受
12、为，使货物/服务从该公司转移到客户的经销商。心态仍然是最大限度地降低成本，并在同一时间在部门能打造最高效的供应链系统。供应链战略的概念是系统效率。管理重点是战术的管理技能，如预测和低层次规划。关键的个人技能是与任务相关的，团队活动大多是在这个部门内。第三阶段被定义在其供应链中为提供所有入站和出流功能，提高移动效率，并实现了一个不一定是基于最低的成本系统，但会对其他人有竞争力。供应链策略不仅仅仅仅是有效的竞争，供应链的概念已经大大扩展，包括移动的项目从组织的供应商和他们的供应商到最终客户。该组织预计，该部门将有助于其业务的质量提高，并支持创新，最大限度地减少成本，保持高质量的服务，并不断提高其被
13、客户衡量的流程。强大的管理、人际关系和分析能力是很重要的。此外，团队合作起着重要的作用，管理者往往在这一阶段中经常出现频繁的轮换。第四阶段是战略管理阶段。该部有一个真实的供应链视图，它负责将多个公司提供的原材料提供给每个阶段的最终消费者。供应链战略是建立一个比竞争对手更有效的系统，而供应链本身的概念已经扩展到包括一个综合的物流和信息系统，在系统中的所有公司延伸到现金流。这个阶段需要积极寻求创新，增强和支持竞争力。管理者的主要活动除了前一阶段的任务还包括长期定位和协调。这一阶段的管理方法是有效的以利于市场的侵略。这个部门有自己的职业道路和机会。在供应链战略的最后阶段，整个供应链战略与企业整体协调
14、。北京化工大学毕业设计（论文）翻译6供应链的概念是非常广泛的，物流起着强大的作用，提供产品/服务从创新到最终的使用和处置。技术人员的活动和范围都是没有任何限制的。本组织期望从供应链中发展为客户提供创新的服务包。时间和价值是现阶段的关键措施。管理方法是通过其广泛的通信检测预测和识别任何和所有的需求机会。管理者强调学习，增加个人、团队和组织的优势。团队理念是非常重要的，因为物流背景和技能被视为团队过程中的基本要素。职业道路是无限的，对组织中的所有职能都是有价值的。2.2 供应链管理作为一种管理理念作为一种理念，供应链管理作为一个系统的方法，将供应链作为一个单一的实体，而不是一套残破的执行自己的功能
15、部分 22。换句话说，供应链管理的理念延伸到合作背景的多元化下从供应商的货物流向最终客户 23。因此，供应链管理集中了所有其他供应链成员 24。作为一种管理理念，供应链管理寻求与公司内部业务同步和企业间的业务的同步 25。供应链管理作为一种整合的理念，将供应链成员的重点放在开发创新的解决方案，以创造独特的和个性化的客户价值来源。因此，供应链管理理念表明，供应链管理的范围不仅包括物流也所有其他功能在企业也包括供应链创造客户价值和满意度 26。在这种情况下，供应链管理理念的驱动链成员的客户定位。根据 Mentzer27所写，供应链管理作为一种管理理念具有以下特点。第一个是一个系统的方法来查看整个供
16、应链，并从供应商到最终客户的货物库存的总流量。二是一个战略方向，向合作努力，以同步和覆盖企业内部和企业间的业务和战略能力成为一个统一的整体。最后一个是以客户为中心，创造独特的和个性化的客户价值来源，导致客户满意度。在采用供应链管理理念，组织必须建立管理规范，允许他们的行为或表现一致的理念。因此，许多作者都集中在构成供应链管理上。由 Bowersox 和Closs28提出，公司已扩大其综合行为将客户和供应商能够在当今竞争激烈的环境中完全有效连接。在这样的背景下，供应链管理理念转变为供应链管理的实施，这是一套进行哲学的活动。这套活动是由供应链合作伙伴和生产商之间的供应链管理者共同管理的协调努力，以
17、动态响应终端客户的需求北京化工大学毕业设计（论文）翻译72.3 供应链管理的管理视角管理视角具有复杂和动态的结构。以这种方式，在这项研究中，从四个管理的角度去考虑。第一个是系统的角度。系统功能，通过从外部环境中获取输入，而不是将输入和输出转换回环境。这是组织机构的观点。根据一些作者，供应链管理已经集中在管理过程。达文波特 29定义这些过程为一种产为特定客户或特定市场测量集设计的输出活动。罗斯 30定义供应链流程实际上是通过供应管道市场实现物理业务功能，特别是供应链移动商品和服务。这些都是系统视角的基础。换句话说，供应链管理被接受作为一个过程，这是一个特定的顺序工作活动有时间和地点，一个开始，一
18、个结束，清楚地确定了输入和输出，并采取行动。供应链过程中的另一种观点是精益方法。这是一个占主导地位的供应链管理 31。这种模式有八个特征 32。他们是；致力于为客户提供完美的价值；只有自己生产，时间只集中在那些行动创造价值的流程；针对所有操作流程，消除浪费，内部和外部产生的生产过剩，减少等待，运输，加工不当、缺陷和不必要的库存；认识到供应链中的所有参与者都是利益相关者，我们必须增加对环境中的每个人的价值；发展密切、合作、互惠和信任（双赢） ，而不是与供应商对抗（赢输）的关系；与供应商合作创建一个精益生产和需求驱动的物流；减少供应商的数量和给予优先的长期关系的供应商；建立一个建立一个共同的认识和
19、了解现有产品/服务交付的网络供应商，减少浪费和提高运营效率。在介绍这些特性，Cox 33强调精益方法在供应链思想的重要性。第三种观点是一种偶然的观点，它强调战略、结构和绩效之间的关系 34。加鲁尼克和 Eisenhardt35强调“权变理论认为，组织的生存和性能取决于组织结构、因素像技术程度，与战略” 。还有，Chow 36指出“良好的表现是结构特性、战略、技术和外部环境之间的一致性” 。最后一种观点是综合的看法。据科普扎克和约翰逊 37所说，供应链管理不仅仅是为了实现了系统的观察。它涵盖了所有的过程，从产品的产生，到生命周期的回收和处置。传统的，线性的，功能性的供应链的功能显示材料，信息和资
20、金流向客户，专注于实现之间的供应链中的每个成员之间的订单。2.4 假说发展北京化工大学毕业设计（论文）翻译8在当今世界，供应链管理成为组织有效性的一个重要的战略因素。市场和外包的全球化时代已经开始，许多企业选择供应链和物流来管理他们的业务。大多数公司意识到，为了发展一个有效的供应链，供应链管理需要评估其性能表。因此，可以说，在供应链环境下的绩效指标对组织的成功至关重要 383940。另外，正如上面所讨论的管理属性是供应链管理中的另一个关键因素。例如，Cavinato 41提出了供应链管理的一些特定的属性，分析他们是如何在相应的五个阶段演变。该项目用个人访谈相结合的结构化调查，从 199 家公司
21、在1992 和 1998 之间搜素数据。根据上述文献，这些纵向研究结果，确立研究假设如下。假设 1：管理属性对供应链绩效有正向影响。假设 2：供应链管理者与供应链绩效的战略演进阶段有正相关关系假设 3：供应链管理者和供应链管理者的年龄阶段的战略演化有正相关关系。假设 4：供应链管理者阶段的战略演进与供应链管理者的教育水平之间存在正相关关系。假设 5：供应链管理者的阶段和行业经验的战略演进有正相关关系。管理属性供应链绩效北京化工大学毕业设计（论文）翻译9图 1 管理属性与供应链绩效模型3 方法3.1 研究目标在这项调查中，我们的目的是根据供应链管理理念的战略演变调查管理上的属性在供应链的性能的影
22、响。3.2 样本数据采集在这项研究中，在战略演化阶段对供应链绩效的管理属性的影响进行了调查抽样测试。管理战略演变的概念，是在五个阶段以前描述的。当他们在阶段的工作任务 1-5 级改变时，供应链的属性改变。此外，战略利润模型应用于衡量在供应链绩效管理者的属性。数据采集工具是从文献中获得的结构化问卷。形式包括管理属性的战略演化水平和性能指标。问卷形式的指导研究，被工商管理学科研究学者批准。然后测试应用于 30个管理人员。从供应链管理的大型开塞利制造业公司（雇员 50）收集的数据，500 名员工被随机选择参加本研究，共 371 名回应。对于我们而言，参与者被要求人员全职管理后勤工作。样本包括 267
23、（72%）个男性和 104（28%）个女性，参与者平均年龄为 39.17 岁。参与者平均花费 9.7 年的时间在他们目前的工作中，他们大多数是学士学位（71.04%） 。3.3 措施项目将每个变量相反然后被创建。项目进行编码，这样高的分数等同于高层次的建设兴趣。管理属性问卷，管理属性表是采纳卡维纳图的 42衡量经理人的战略发展阶北京化工大学毕业设计（论文）翻译10段的研究。受访者被要求从自己的角度对每个说明供应链/物流概念的项目在 5点利克特量表（1 =不；5 =肯定）打分。一个基本的财务计划的一个例子是“我想做我最好的功能操作” 。Cronbach 的阿尔法为 0.87。性能指标，战略利润模
24、型是由 bowersax 等人开发 43用于衡量供应链管理绩效。比例是所有的比例规模。3.4 分析与结果在这项研究中的变量之间的相关性和描述性统计，可以在表 1 发现。表 3.1: Mean, Standard Deviations, and CorrelationsVariable Mean SD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. Basic Financial Planning 1.94 .79 -2. Forecast Based Planning 2.69 .52 .412* -3. Externally Oriented3.14 1.05 .397* .307* -Pla
25、nning4. Strategic Management 4.08 .71 .313* .271* .291* -5.Knowledge Based Business 3.15 .98 .195* .141* .213* .372* -6.Supply Chain Performance 3.47 1.12 .136* .181* .206* .313* .289* -7. Gender .28 .07 .009 .032 .045 .112* .086 .036 -8. Age 39.17 9.62 .023 .041 .102* .129* .141* .134* .021 -9. Experience 9.71 3.28 .092 .109* .117* .151* .181* .120* .014 .019 -10. Education .71 .18 .081 .132* .174* .191* .169* .157* .027 .039 .024 -
