精选优质文档-倾情为你奉上生产技术设备部管理人员绩效考核办法为了加强部门管理，结合公司2017年工作重点及部门工作提升要求，对部门管理人员各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员转变管理思维，自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，强化责任意识，现结合生产技术设备部实际情况，制定本办法。一、 考核目的：1、建立科学、有效的部门绩效管理机制，客观、公正地评价部门管理人员的绩效与贡献，实现部门工作效率提升。2、为部门管理人员奖惩提供参考依据。3、作为部门管理人员提高竞争意识和责任意识的方法。4、考核结果将作为每月工资分配及业绩奖金和岗位晋升的参考。二、 考核对象：生产技术设备部基层管理人员，频率为：每月度考核1） 生产班组：工段长、班长、台位长2） 设备资源保障办公室：主任、工程师、班长、台位长3） 装备设计办公室（精益安全设备办公室）：主任、工程师4） 精益工艺办公室：主任、工程师、统计员三、 考核原则：绩效考核的依据是被考核者每月工作过程中的工作表现、工作
