工价制定、调整执行流程与规定(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工价制定、调整执行流程与规定一：目的规范车间工价，稳定公司工作秩序。二：适用范围适用于各车间工价的管理。三：内容1、 职责1.1车间工段长、组长、车间主任负责进行工价的申请，单位时间产能的核算。1.2劳资专员负责对各车间工价进行核对、计算，对经批准的工价进行发放实行。2、 流程图新产品工价/需调整产品工价车间核算单位时间产能填写车间单价申请表生产组长确认生产主管确认生产副总确认总经理确认劳资专员备案劳资专员发放实行3、 流程内容3.3新增加的产品工序工价/需调整产品工价首先按现有价格文件的标准核算，存在异议的工价，需由生产线上员工申请生产组长确认生产主管确认生产副总确认总经理确认劳资专员备案劳资专员发放实行。3.4新增加的产品工序工价/需调整产品工价的核准，需要组长/部门负责人/生产副总/总经理签批，并发文交人事备案，当月发生的所有新工价均需有核准文件，否