精选优质文档-倾情为你奉上森岛集团公司工作计划（总结）管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。特别制定本制度。第二条 本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公司项目工作计划（重大项目）、部门周工作计划（员工个人工作计划）。工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。第三条 本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所属各部门。类别事项上交时间适用范围计划类年度次年1月15日各职能部门、单位半年度当年6月30日各职能部门、单位公司项目每季度末月30日或根据需要项目公司、项目组周报每周五各部门、单位自行安排总结类年度次年1月15日各职
