广告部绩效考核(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、广告部人员结构： 人员编制 人，目前天津在岗2人广告部经理（北京）（1人）广告部主管（北京）（1人）广告专员（2人）二、绩效考核方法：u 广告专员1、岗位职责：承揽广告业务、对广告客户的开发与既有老客户的维护、结合公司和公司发展状况进行策划与组织2、薪资组成：工资（基本工资 元- 元+岗位津贴 元- 元+任务工资 元- 元）+业务销售提成。3、基本工资：月薪的35%作为基本工资；岗位津贴：月薪的35%作为岗位津贴；任务工资：月薪的30%作为任务工资；4、年任务量：广告部月任务量 元，年任务量 元；人均年任务 元；5、任务量标准：现金回款即按回款金额的100%核定任务金额；物资回款即按实物市场价值（财务部核算确定）*0.3折核定任务金额；6、年任务量比例：现金比例不得低于年任务量的50%；三、考核标准1、完成任务：月完成基本任务，享受基本工资+岗