工作分析方案(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工作分析方案分析目的：为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来 了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的 知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。分析对象：各分公司所属事业部总经理，分公司总经理，部门经理，员工分析方法：问卷调查法，访谈法和观察法成员分工：一、人员培训 1、工作分析培训（部门和岗位两方面）各公司所属事业部总经理、分公司 总经理、部门经理、员工（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培 训） 1-2星期 2、问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业 部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 在发放问卷实时调研培训 或者是视频培训