微波速食项目绩效管理工具分析范文.docx

微波速食项目绩效管理工具分析xx有限责任公司目录第一章 目标管理4一、 目标管理的特征4二、 目标管理的过程5第二章 标杆管理8一、 标杆管理的分类8二、 标杆管理的含义11第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第四章 项目背景分析23第五章28一、 项目进度安排28二、 项目实施保障措施29第六章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第七章32一、 股东权利及义务32二、 董事34三、 高级管理人员39四、 监事41第一章 目标管理一、 目标管理的特征目标管理作为实现组织目标的有效措施，与其他传统管理方法相比具有许多鲜明的特征，概括起来主要有以下几点，强调目标及目标体系。目标管理重视“目标”在管理中的作用，整个管理过程中的所有活动都是围绕“目标”展开的。同时，