工程安装管理制度(共5页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上本公司 工程安装实行项目经理责任制,项目经理对工程安装的进度、质量、安全、回款等负全责。一、 项目经理的职责:项目经理代表公司对安装队履行监督、指导、考核权利;代表公司与甲方、监理、总包方及地方政府办理一切事宜。1、 对监督检查安装队工程安装的质量负责。2、 对监督检查安装队工程安装的进度负责。3、 对监督检查安装队工程安装的安全负责。4、 负责催要工程款;办理洽商、变更。5、 对安装队文明施工、现场管理负责。6、 对安装队、及现场的本公司其他人员的工作负责考核。二、 项目经理的权利:1、 选择安装队的招标与推荐权。2、 对安装队有规定额度的奖罚权。3、 对增补、变更项目安装费用的确认权。4、 对安装费的结算权5、 对安装队具有监督、考核权。6、 对所负责工程安装费的60%具有审批权7、 对不合格的安装队具有调换权8、 对本工程的协调费具有支配权三、 现场管理制度:(一) 、材料管理:1、 材料到达现场,项目经理会同安装队队材料进行清点、接收,并指导和监督安装队进行妥善

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