重卡公司工程进度管理（参考）.docx

重卡公司工程进度管理xxx投资管理公司目录第一章 工程项目进度计划制定4一、 制定进度计划的依据4第二章 项目背景分析6第三章 工程项目进度控制11一、 项目进度控制的依据11二、 项目进度控制方法12第四章 项目基本情况23一、 项目概况23二、 结论分析23第五章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第六章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）31第七章37一、 人力资源配置37二、 员工技能培训37第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划