工程物资采购管理制度(共8页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上现场材料采购、进场管理制度一、总则为规范项目建筑物资采购管理工作,确保采购物资符合设计规定的质量要求,降低公司开发成本,结合公司实际,拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况,依照“集中统一,合理采购,降低成本”的原则,适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。二、职责:招标采购部作为组织材料设备采购的主体,负责物资供应计划、采购实施和相关控制管理工作,负责采购招标的组织和协助采购合同的审查、审定,负责供货服务商信息管理系统的管理。1、招标采购部经理的职责:1) 负责招标采购部的日常行政工作。2) 负责组织员工的日常培训工作。3) 负责审批年度及月度工作计划,并按计划执行。4) 负责对供货服务商的审核、评审、考察,参加对供货商的定期评价。5) 负责审核工程材料采购计划。6) 负责审核相关采购项目的报价表。7) 负责与相应供货商进行竞价性谈判。8) 负责审核相关采购合同。9) 审核材料付款申请书,并报上级主管审核、审定。10) 负责材料入、出库的审批。1

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