精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理制度和流程编制部门：工程项目部审 核：审 批：编制日期：2012年9月10日为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施、进度控制、； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程项目部工作内容：一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；二、组织实施招投标，协助签定施工合同；三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；四、制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度一、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下
