精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理制度一、 项目管理规定1、 岗位设置的原则： 1.1 依据精干高效的原则 1.2 灵活弹性、相对稳定的原则 1.3 因事设岗的原则 1.4岗位相关尽量复合的原则2、岗位管理规定 2.1目前在现在的情况下共设岗位五个，即土建、水、电工程师各一个；项目管理文员一个；项目材料管理员一个。2.2 如果项目同时开始实施两个以上，岗位随之增加，每增加一个项目即增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。 2.3 随着项目的完工，岗位随之减少，每完工一个项目相应减少三至四个岗位。 2.4 岗位多少评价及确定是根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位的调整。具体可分为三种情况：项目前期；项目施工阶段；项目收尾阶段 2.5岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少岗位会随之增加或减少，项目负责人对实际情况作出全面评价后向总经理提交项目岗位申请，批准后进行变更。二、 人员及劳动纪律管理规定 1、
