人力资源资料-积分制薪酬管理制度.doc

积分制薪酬管理制度积分累进器运用程序列1.人力资源部为每一个员工建立一个积分累进器帐户；2.将员工在年度的绩效表现、能力素质提升、学历提升、获得专业资质证书、工龄感谢、获得荣誉等因素，折合一定分值，计入积分累进器帐户，作为薪酬晋档或降档的依据；3.次年初由人力资源部计算、检查每个员工累积的积分，积分累进到晋档标准或降档标准时，人力资源部做出相应的薪酬晋档或降档建议；4.薪酬决策层对薪档调整的岗位进行复审，并最终决定；5.获得薪档调整的岗位，其积分累进器归零，并进行新一轮的累积积分。使用积分累进器前的准备工作1将员工的年度绩效考核得分换算成积分累进器的绩效积分 根据员工的年度绩效考核成绩，按照一定的对应规则，换算成绩效积分，对应积分标准通常有如下两种（举例）：（1）100分制直接对应法：绩效成绩区间6060分X7070分X8080分X9090X对应绩效积分-4+2+4+7+12（2）强制分布法绩效成绩区间最后10%前7090（含