精选优质文档-倾情为你奉上常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段： 项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。 项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。 收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求： 建设全过程的投资及成本控制需求； 专业的建设合同及风险控制需求； 体系化的工程质量安全控制需求； 及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶
