半导体石英坩埚项目绩效管理基础分析.docx

半导体石英坩埚项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 兼顾公司业绩与个人发展3二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩4第二章 项目背景分析6第三章 绩效的内涵9一、 绩效的分类及性质9二、 绩效的含义15第四章18一、 优势分析（S）18二、 劣势分析（W）19三、 机会分析（O）20四、 威胁分析（T）20第五章26一、 优势分析（S）26二、 劣势分析（W）27三、 机会分析（O）28四、 威胁分析（T）28第六章34一、 股东权利及义务34二、 董事37三、 高级管理人员43四、 监事46第七章47一、 项目风险分析47二、 项目风险对策49第一章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强调绩效管理是